2月12日，神木煤化工產業有限公司工程技術服務分公司2026年工作會順利召開。會議深入貫徹落實陜煤集團、陜西化工集團及神木煤化工公司系列工作會、安全環保工作會精神，全面總結2025年工作成效，科學部署2026年目標任務，進一步統一思想、凝聚共識、鼓足干勁，為分公司高質量發展擘畫藍圖。神木煤化工公司副總經理蘇懷強出席會議并講話，分公司118名干部職工及先進代表參加會議。
會議首先傳達了陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會、陜西化工集團2026年工作會暨安全環保工作會、神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會精神。分公司經理惠曉鵬全面回顧2025年各項工作，客觀分析當前發展形勢與挑戰，明確2026年工作思路與重點任務。分公司副經理張文祖專題復盤2025年安全管理工作，就壓實安全責任、強化風險防控、筑牢安全防線提出具體要求。并與各項目部現場簽訂《2026年目標責任書》。
惠曉鵬在工作報告中指出，2025年是分公司攻堅克難、提質創效的豐收之年。全年助力所屬企業降低檢修費用628萬元，外委轉自修創效513萬元，修舊利廢節約成本271萬元；年度檢修提前2天完成，成功開拓北元集團、神木勝幫化工等外部市場，實現外部業務新突破；安全生產形勢持續穩定，核心技術攻關、專利申報取得新進展，標準化建設穩步推進。會議明確2026年四大類十六項服務方向，圍繞“七個聚焦”部署重點工作：聚焦風險防控，守牢安全發展底線；聚焦穩增長，構建多元差異發展格局；聚焦成本領先，深化精益管理成效；聚焦提質效，以優質服務賦能經營提升；聚焦市場拓展，激發內生發展動力；聚焦人才建設，鍛造高素質專業隊伍；聚焦高質量發展，以黨建引領全面提質增效。
蘇懷強對分公司2025年各項工作給予充分肯定，高度評價外部市場開拓、安全標準化建設等亮點成效。他強調，2026年分公司要緊扣“提質增效年”工作主題，以“四種經營理念”為抓手，全力推進“六個轉變”：轉身份，樹立乙方服務思維；轉理念，從維修維護向價值創造轉變；轉模式，從單點服務向設備全生命周期服務延伸；轉能力，緊跟行業趨勢提升專業技能；轉態度，主動作為、主動宣傳、主動服務；轉作風，凝心聚力共謀發展。同時提出五點要求：一要珍惜崗位機遇，清醒認識行業形勢，增強責任意識和危機意識；二要強化技能提升，緊跟行業發展方向，錘煉過硬專業本領；三要嚴守安全底線，堅持有溫度、有尺度、守底線，抓實抓細安全管理；四要注重品牌宣傳，以優質服務樹立良好口碑，擦亮工程服務品牌；五要勇于擔當實干，以過硬作風推動分公司持續健康高質量發展。
會議對2025年度先進集體和先進個人進行表彰，激勵全體干部職工學先進、趕先進、當先進，持續營造比學趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍。
新征程催人奮進，新使命呼喚擔當。此次會議為分公司2026年發展定標定向、凝心聚力。下一步，工程技術服務分公司將堅決貫徹落實上級各項決策部署，以敢闖敢拼的勁頭、攻堅克難的毅力、真抓實干的作風，全力以赴完成各項目標任務，奮力開創高質量發展新局面，為神木煤化工公司高質量發展貢獻堅實力量。（雷剛、王強）
企業微信
紀檢監察：0912-8516223
地址：陜西省榆林市神木市陜煤集團神木杏花園辦公基地2310室