2月10日，電化公司召開二屆六次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會，深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，落實落細(xì)陜煤集團(tuán)三屆五次職代會暨2026工作會和安全環(huán)保工作會，以及陜西化工集團(tuán)、神木煤化工公司2026年工作會暨安全環(huán)保工作會等有關(guān)會議精神，全面總結(jié)2025年工作，深入研判發(fā)展新態(tài)勢，把握戰(zhàn)略新機(jī)遇，應(yīng)對時代新挑戰(zhàn)，科學(xué)謀劃2026年工作目標(biāo)與重點任務(wù)，動員全體干部職工思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，以昂揚(yáng)姿態(tài)合力開創(chuàng)企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議概況
會議首先傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環(huán)保工作會會議精神，學(xué)習(xí)了陜西化工集團(tuán)、神木煤化工公司2026年工作會暨安全環(huán)保工作會會議精神。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國，電化公司黨委書記、董事長王志忠出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理賀少榮向大會作了題為《聚焦攻堅創(chuàng)效 聚力提質(zhì)轉(zhuǎn)型 奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局》的工作報告，并與相關(guān)部室現(xiàn)場簽訂《2026年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《2026年度安全環(huán)保消防責(zé)任狀》；黨委副書記、工會主席吝峰偉作了題為《聚焦發(fā)展謀新篇 服務(wù)職工促和諧在推動公司攻堅破局中展現(xiàn)工會新作為》的工會工作報告，副總經(jīng)理陳曉華作了《二屆五次職代會提案落實和二屆六次職代會提案征集情況的報告》，HSE總監(jiān)石鈺龍作了題為《體系筑基強(qiáng)根本 數(shù)智賦能提質(zhì)效以新安全格局護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展新征程》的安全環(huán)保工作報告。吝峰偉主持兩次全體會議。副總經(jīng)理高鵬宣讀《關(guān)于表彰2025年度先進(jìn)集體先進(jìn)個人的決定》，神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)及電化公司領(lǐng)導(dǎo)班子為先進(jìn)集體和個人代表現(xiàn)場頒獎。
會議審議通過了《2025年財務(wù)決算預(yù)案及2026年經(jīng)營目標(biāo)計劃的報告》，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，表決通過了《大會決議》。正式會議開始前首先召開二屆六次職代會預(yù)備會議，吝峰偉主持預(yù)備會議。預(yù)備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團(tuán)成員、秘書長建議名單以及大會議程。公司二屆六次職代會職工代表，各部門、車間、中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各類受表彰的先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個人等共計194人參加會議。第一次全體會議結(jié)束后，與會人員進(jìn)行了分組討論，討論結(jié)束后，各討論組組長分別向大會主席團(tuán)作了討論情況匯報。
領(lǐng)導(dǎo)講話
張泉國對電化公司2025年度工作成效給予充分肯定。他指出，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，電化公司聚焦年度重點工作，迎難而上、精益求精，強(qiáng)化管理、狠抓落實，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，班組建設(shè)亮點紛呈，職工隊伍充滿活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。特別是深入貫徹落實陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，各項主要經(jīng)營指標(biāo)均取得新突破，產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，年度經(jīng)營虧損得到有效控制，充分展現(xiàn)了逆境中奮發(fā)有為的電化力量。
針對2026年工作，他要求，一是要堅決筑牢安全環(huán)保與合規(guī)經(jīng)營兩大基石。 必須將安全環(huán)保置于一切工作的首位，深刻踐行“人民至上、生命至上”理念，以“時時放心不下”的責(zé)任感，抓實抓細(xì)“兩重點一重大”風(fēng)險管控，確保企業(yè)長治久安。同時，要強(qiáng)化合規(guī)意識，健全內(nèi)控體系，將合規(guī)要求融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，運(yùn)用好巡察整改成果，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。二是要精準(zhǔn)錨定市場拓展與創(chuàng)新發(fā)展兩大方向。要主動適應(yīng)市場變化，變“等市場”為“造市場”，深化客戶服務(wù)，加快向綜合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型。要勇于突破地理與產(chǎn)業(yè)鏈制約，將創(chuàng)新作為根本動力，圍繞工藝優(yōu)化、資源利用和延鏈補(bǔ)鏈，在存量中挖掘增量，將發(fā)展瓶頸轉(zhuǎn)化為協(xié)同優(yōu)勢，積極探索企地融合、綠色發(fā)展的新路徑。三是要全力打好降本增效與精益管理兩大攻堅戰(zhàn)。要牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過技術(shù)革新、流程再造、精細(xì)化管理等手段，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。要全面推進(jìn)精益管理，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，向管理要效益，確保每一分投入都產(chǎn)生最大價值。四是要深入思考團(tuán)隊凝聚力提升與可持續(xù)發(fā)展兩大課題。各級管理人員要著力構(gòu)建團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊，關(guān)注員工多元需求，暢通成長通道，深化“一線工作法”，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚共識、激發(fā)合力。全體職工要增強(qiáng)危機(jī)意識與行動自覺，將“四種經(jīng)營理念”內(nèi)化于心、外化于行，聚焦協(xié)同聯(lián)動、政策爭取和項目落地，以每個人的扎實行動，共同扛過行業(yè)“寒冬”，夯實公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。五是要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與作風(fēng)建設(shè)兩大保障。要堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，力戒形式主義、官僚主義，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，為公司各項決策部署的落地見效提供堅強(qiáng)保障。
王志忠在講話中指出，2025年，電化公司緊扣陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”和神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，深耕“四種經(jīng)營理念”，扎實推進(jìn)項目投資驅(qū)動等四項重點工作落實落地，交出了一份沉甸甸、亮閃閃的成績單。這份成績單，體現(xiàn)在安全環(huán)保根基的全面夯實，全年實現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”的“三零”目標(biāo)，本質(zhì)安全水平邁上新臺階；體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的逆勢突破，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，運(yùn)營效率顯著提升；體現(xiàn)在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的深入實施，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重要進(jìn)展，科技成果轉(zhuǎn)化效益顯著；體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局的優(yōu)化完善，一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的重點項目順利推進(jìn)，發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)；體現(xiàn)在黨建引領(lǐng)作用的充分發(fā)揮，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)鞏固，為公司“十五五”開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。
王志忠強(qiáng)調(diào)，在充分肯定成績的同時，我們必須保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)。從宏觀層面看，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，我國發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難預(yù)料因素增多的時期。從行業(yè)層面看，能源革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，綠色低碳轉(zhuǎn)型成為大勢所趨，市場競爭日趨激烈，政策法規(guī)約束持續(xù)收緊。從公司自身看，我們?nèi)蕴幱谂榔逻^坎、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，一些長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未根本解決，發(fā)展不平衡不充分問題依然突出，核心競爭力有待進(jìn)一步提升，風(fēng)險防控能力需要持續(xù)加強(qiáng)。我們必須增強(qiáng)憂患意識，堅持底線思維，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，以更加堅定的決心、更加有力的舉措，應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險、贏得未來。
王志忠指出，2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是聚力提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好今年工作，總的要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會精神，堅決落實集團(tuán)公司、神木煤化工公司決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中向優(yōu)工作總基調(diào)，以“提質(zhì)增效年”為工作主題，深化拓展“四種經(jīng)營理念”，持續(xù)鞏固“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”重點工作成效，持續(xù)抓牢“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、抓落實、見成效”系列工作要求，要堅持以深化改革為主線，優(yōu)化資源配置，提升供給體系對市場需求的適配性。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強(qiáng)風(fēng)險意識，樹立底線思維，有效防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。要堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。
王志忠要求，一是要堅定不移筑牢安全發(fā)展根基，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，健全風(fēng)險防控體系，提升本質(zhì)安全水平，堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。二是要全力以赴推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化成本管控，拓展市場份額，確保完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。三是要持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入力度，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，培育發(fā)展新動能。四是要系統(tǒng)謀劃優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，推進(jìn)重點項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。五是要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅持把政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化思想理論武裝，建強(qiáng)干部人才隊伍，夯實基層戰(zhàn)斗堡壘，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。全體干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅定信心、銳意進(jìn)取、埋頭苦干、勇毅前行，為全面完成2026年各項目標(biāo)任務(wù)、奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不懈奮斗。
工作報告
工作報告總結(jié)了2025年發(fā)展成果。2025年，電化公司以“虧損治理攻堅年”為總抓手，在宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期、行業(yè)競爭加劇的嚴(yán)峻形勢下，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的逆勢突破。全年生產(chǎn)電石46.57萬噸、發(fā)電15.83億度、供熱264.84萬吉焦，均超額完成年度計劃，同比分別增長10.9%、18.7%和10.3%。以“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本、拓市場”為主線，筑牢安全環(huán)保防線，夯實穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)與經(jīng)營創(chuàng)效兩大支柱，激活管理革新、戰(zhàn)略前瞻、黨建融合三大引擎。通過深化內(nèi)部協(xié)同、優(yōu)化采購銷售策略、強(qiáng)化財務(wù)精益管控，全年同比減虧2.42億元，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的治虧目標(biāo)，為“十四五”收官交出了一份提質(zhì)增效的實干答卷。
工作報告客觀分析了當(dāng)前面臨的新環(huán)境、新形勢、新變化，指出要緊扣“十五五”高質(zhì)量發(fā)展主題，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇。緊密圍繞陜煤集團(tuán)“優(yōu)存量、強(qiáng)增量”發(fā)展導(dǎo)向和神木煤化工公司“搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇、實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折”總體要求。以本質(zhì)安全筑牢發(fā)展底線，以高效協(xié)同凝聚奮進(jìn)合力，以改革攻堅破解瓶頸制約，以創(chuàng)新引領(lǐng)塑造新質(zhì)生產(chǎn)力，全面提升企業(yè)資源配置效率和價值創(chuàng)造能力，聚力“六大攻堅”，決勝“六項新高”，以自身發(fā)展的確定性有效應(yīng)對環(huán)境的不確定性，推動“十五五”高質(zhì)量發(fā)展。
工作報告明確2026年工作目標(biāo)，即全年實現(xiàn)營業(yè)收入10億元，電石產(chǎn)量43.5萬噸，發(fā)電15.5億度， 供熱280萬吉焦，同步嚴(yán)守安全環(huán)保“零事故”底線。報告部署以“六大攻堅”統(tǒng)籌全年任務(wù)，即以安全環(huán)保底線攻堅，奮力實現(xiàn)本質(zhì)安全水平新高；以生產(chǎn)精細(xì)組織攻堅，奮力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)效能新高；以經(jīng)營減虧創(chuàng)效攻堅，奮力實現(xiàn)價值創(chuàng)造能力新高；以管理精益提升攻堅，奮力實現(xiàn)治理現(xiàn)代化水平新高；以戰(zhàn)略項目牽引攻堅，奮力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級勢能新高；以黨建融合引領(lǐng)攻堅，奮力實現(xiàn)凝心聚力合力新高。在“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的宏偉征程中劈波斬浪、勇毅前行。
工會工作報告
工會工作報告從“突出思想引領(lǐng)，凝聚職工奮進(jìn)力量”“突出服務(wù)大局，搭建建功立業(yè)平臺”“突出主責(zé)主業(yè)，做實職工維權(quán)服務(wù)”“突出奮進(jìn)文化，共建和諧精神家園”“突出自身建設(shè)，提升履職能力水平”五個方面總結(jié)回顧了2025年工會工作。
2026年，電化公司工會工作將持續(xù)做好七個方面具體工作，即堅持在思想引領(lǐng)上再深化，凝聚發(fā)展共識；堅持在服務(wù)大局上再聚力，彰顯擔(dān)當(dāng)作為；堅持在維權(quán)服務(wù)上再精準(zhǔn)，提升幸福指數(shù)；堅持在提升服務(wù)品質(zhì)上再用心，聚焦精準(zhǔn)關(guān)愛；堅持在文化鑄魂上再發(fā)力，匯聚奮進(jìn)力量；堅持在班組建設(shè)上再提升，激發(fā)基層活力；堅持在自身建設(shè)上再夯實，強(qiáng)化組織保障。
安全環(huán)保工作報告
安全環(huán)保工作報告從“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)安全環(huán)保‘方向盤’”“壓實全員責(zé)任，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰‘明責(zé)網(wǎng)’”“深化風(fēng)險管控，織密隱患防治‘防護(hù)網(wǎng)’“創(chuàng)新培訓(xùn)模式，鍛造素質(zhì)過硬‘主力軍’”“聚力治本攻堅，提升本質(zhì)安全‘硬實力’”“夯實班組基礎(chǔ)，激發(fā)現(xiàn)場管理‘源動力’”“強(qiáng)化應(yīng)急前移，筑牢消防安全‘防火墻’”“聚焦綠色轉(zhuǎn)型，拓寬持續(xù)發(fā)展‘生態(tài)路’”八個方面總結(jié)回顧了2025年安全環(huán)保工作。
2026年，電化公司安全環(huán)保工作將持續(xù)做好八個方面具體工作，即深化“責(zé)任壓實”行動，筑牢齊抓共管責(zé)任體；筑牢“體系深化”根基，鍛造專業(yè)管理金剛鉆；鍛造“素質(zhì)賦能”工程，培育知行合一明白人；聚焦“風(fēng)險清零”目標(biāo)，守住生產(chǎn)經(jīng)營生命線；狠抓“現(xiàn)場攻堅”整治，擰緊作業(yè)過程螺絲釘；推進(jìn)“文化鑄魂”實踐，凝聚全員共治同心圓；建強(qiáng)“應(yīng)急強(qiáng)基”防線，鍛造快速響應(yīng)尖兵連；提速“綠色升級”進(jìn)程，描繪低碳發(fā)展新畫卷。
會議要求
各部室、車間、中心要動員全體干部職工學(xué)深悟透本次會議精神，緊密聯(lián)系公司發(fā)展實際與自身崗位職責(zé)，切實做到知行合一、學(xué)以致用。要科學(xué)指導(dǎo)、有力督導(dǎo)、耐心疏導(dǎo)，確保公司各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域都能準(zhǔn)確把握工作方向和重點任務(wù)，實現(xiàn)高效協(xié)同與無縫銜接，保障公司各項決策部署不折不扣執(zhí)行到位、取得實效。公司上下要將會議明確的各項任務(wù)指標(biāo)與年度重點工作緊密結(jié)合起來，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范、帶頭落實，牽頭研究制定具體可行的落實方案與行動路徑，確保會議精神與工作要求一貫到底、落地生根。（郭倩影）
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