開欄語(yǔ)：
2月8日，神木煤化工公司三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)順利召開。會(huì)議全面總結(jié)2025年工作成效，深刻分析當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力、踔厲奮發(fā)，奮力推動(dòng)企業(yè)“十五五”發(fā)展開好局、起好步。
會(huì)后，所屬各單位迅速行動(dòng)、層層傳達(dá)落實(shí)本次會(huì)議精神，同步召開本單位職代會(huì)、工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)，系統(tǒng)謀劃2026年各項(xiàng)工作任務(wù)，確保陜煤集團(tuán)和神木煤化工公司決策部署落地見效。
天元公司
2月10日，天元公司召開三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神，系統(tǒng)謀劃部署2026年重點(diǎn)任務(wù)。
一是以抓牢安全管理之實(shí)，推動(dòng)安全環(huán)保消防強(qiáng)基固本。要持續(xù)夯實(shí)全員安全意識(shí)，推進(jìn)“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系建設(shè)，提升安全管理數(shù)智化建設(shè)水平，加大裝置設(shè)備安全技改力度，加強(qiáng)應(yīng)急救援保障能力，全面創(chuàng)建“花園式工廠”。
二是以抓牢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之實(shí)，推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)雙提升。要實(shí)施最佳生產(chǎn)方案，保持最佳經(jīng)營(yíng)策略，保持創(chuàng)新降本思維，通過深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”、深化管理舉措、筑牢管理根基等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益、效率、效能“三提升”。
三是以抓牢深化改革之實(shí)，推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展躍上新臺(tái)階。要重點(diǎn)推動(dòng)公司治理改革，扎實(shí)做好“三項(xiàng)制度”改革后半篇文章，完善選人用人機(jī)制，制定崗位薪酬動(dòng)態(tài)化調(diào)整機(jī)制，發(fā)揮契約化管理“指揮棒”作用，推動(dòng)虧損企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升。
四是以抓牢合規(guī)管理之實(shí)，推動(dòng)高質(zhì)高效發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要深刻把握加強(qiáng)合規(guī)管理是有效應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的必然要求和行動(dòng)追求，強(qiáng)化合規(guī)管理頂層設(shè)計(jì)，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范干部選拔任用程序。
五是以抓牢科學(xué)規(guī)劃之實(shí)，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)而有為。要融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“錯(cuò)油發(fā)展”思路，科學(xué)布局蘭炭生產(chǎn)高端化學(xué)品、油品深度轉(zhuǎn)化提質(zhì)、打造酚類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群三大轉(zhuǎn)型路徑，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸全覆蓋，實(shí)現(xiàn)主流產(chǎn)品全部完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。
六是以抓牢黨建領(lǐng)航之實(shí)，推動(dòng)黨建融入中心久久為功。要聚焦黨建融入創(chuàng)品牌，聚焦企業(yè)文化創(chuàng)品牌，提升作風(fēng)建設(shè)質(zhì)效，提升班子建設(shè)質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。（劉超 崔瑩）
富油公司
2月10日，富油公司召開三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)，全面貫徹神木煤化工公司三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神，統(tǒng)籌謀劃“十五五”目標(biāo)任務(wù)，部署2026年重點(diǎn)工作：
一要打好風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，構(gòu)建一流合規(guī)體系。要以刀刃向內(nèi)的勇氣，將“合規(guī)建設(shè)提升年”作為一場(chǎng)深刻的自我革命、一次系統(tǒng)的管理升級(jí)。要將合規(guī)要求從“紙面”落到“地面”，從“要求”變?yōu)椤白非蟆保嬲尯弦?guī)成為每一位富油人的思想自覺和行動(dòng)自覺。
二要打好價(jià)值提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，夯實(shí)一流經(jīng)營(yíng)根基。要以“提質(zhì)增效”為中心，持續(xù)全面提升企業(yè)發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)。
三要打好產(chǎn)業(yè)升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，支撐一流發(fā)展韌性。要加快完成“十五五”規(guī)劃編制，錨定“一流”企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，圍繞行業(yè)所趨，自身所能，積極推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌建設(shè)、未來產(chǎn)業(yè)加快布局，為“十五五”發(fā)展提供系統(tǒng)化、整體化、精準(zhǔn)化的規(guī)劃指導(dǎo)。
四要打好科技引領(lǐng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，搶占一流創(chuàng)新高地。要深化市場(chǎng)導(dǎo)向，精準(zhǔn)錨定創(chuàng)新方向，持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，建立“營(yíng)銷－研發(fā)－規(guī)劃－生產(chǎn)”閉環(huán)聯(lián)動(dòng)的研發(fā)響應(yīng)機(jī)制，通過跨部門協(xié)同，通過“營(yíng)銷探路、研發(fā)攻堅(jiān)、生產(chǎn)落地、財(cái)務(wù)評(píng)估”全流程，縮短從市場(chǎng)機(jī)遇識(shí)別到產(chǎn)品商業(yè)化的應(yīng)用周期。
五要打好改革賦能攻堅(jiān)戰(zhàn)，激發(fā)一流治理效能。通過系統(tǒng)性、深層次的公司治理改革，構(gòu)建起“權(quán)責(zé)清晰、制衡有效、決策科學(xué)、運(yùn)行高效、激勵(lì)兼容”的現(xiàn)代企業(yè)制度，加大“三定”改革力度，激活企業(yè)組織效能，實(shí)現(xiàn)公司治理水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“雙一流”。
六要打好黨建提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)，涵養(yǎng)一流創(chuàng)行文化。聚焦深度融合，打造驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“硬引擎”，聚焦文化引領(lǐng)，持續(xù)弘揚(yáng)富油“精神譜系”，讓文化在基層扎根，傳播那些源自基層、生動(dòng)可感的“創(chuàng)行”故事，讓員工在傾聽與講述中，確認(rèn)“我們是誰(shuí)”“我們何以成功”，從而強(qiáng)化歸屬感與行動(dòng)自覺。（牛芳紅、趙毛女、劉江、屈睿東）
能源公司
2月10日，能源公司召開三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)，深入貫徹落實(shí)神木煤化工公司三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神，系統(tǒng)部署2026年重點(diǎn)工作。
一是聚焦“五個(gè)堅(jiān)持”，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根本支撐。堅(jiān)持安全為基，守牢生存發(fā)展底線；堅(jiān)持效能為先，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效；堅(jiān)持創(chuàng)新為魂，激活轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能；堅(jiān)持改革為要，釋放企業(yè)內(nèi)生活力；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚同心奮進(jìn)合力。
二是全力提升“四個(gè)方面”重點(diǎn)工作，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展核心能力。要提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同水平、市場(chǎng)開拓能力、成本管控效能、轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)效，充分釋放“煤-焦-電-化”完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“四位一體、協(xié)同共生”的高效協(xié)同發(fā)展新格局。
三是切實(shí)推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，重塑高質(zhì)量發(fā)展模式。推動(dòng)從“分散經(jīng)營(yíng)”向“一體化管理”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)效并重”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)從“傳統(tǒng)管理”向“數(shù)字智能”轉(zhuǎn)變。
四是強(qiáng)化執(zhí)行保障，錘煉擔(dān)當(dāng)實(shí)干作風(fēng)。要以上率下強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、協(xié)同高效破壁壘、錘煉作風(fēng)求實(shí)效，建立健全目標(biāo)分解、責(zé)任到人、定期督查、嚴(yán)格考核的閉環(huán)管理機(jī)制，牢固樹立“全公司一盤棋”思想，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。（尤康）
電化公司
2月10日，電化公司召開二屆六次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)，深入貫徹落實(shí)神木煤化工公司三屆五次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)和安全環(huán)保工作會(huì)精神，科學(xué)謀劃2026年工作目標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)。
一是要堅(jiān)定不移筑牢安全發(fā)展根基，牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提升本質(zhì)安全水平，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。
二是要全力以赴推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化成本管控，拓展市場(chǎng)份額，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三是要持之以恒推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善科技創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入力度，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，培育發(fā)展新動(dòng)能。
四是要系統(tǒng)謀劃優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。
五是要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化思想理論武裝，建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。（郭倩影）
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