班組長(zhǎng)管理人員是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，作為企業(yè)的班組長(zhǎng)，是否與決策層有著共同的思維方式和知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們是否有能力從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來思考和管理問題，進(jìn)而決定了車間、企業(yè)的管理成效，因此企業(yè)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)舉足輕重。
我非常榮幸成為陜煤集團(tuán)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升第七期培訓(xùn)班中的一員，此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富多彩，教學(xué)形式多種多樣，真正做到把理論知識(shí)和實(shí)踐內(nèi)容相結(jié)合，讓我們?cè)诩で樗囊绲膶W(xué)習(xí)氛圍中度過了這刻骨銘心的半個(gè)月時(shí)間。培訓(xùn)中，為了讓我們更加積極的融入到培訓(xùn)工作氛圍當(dāng)中，老師還貼心的為我們配備了培訓(xùn)講義資料，更加方便助于學(xué)員們理解與接受課程知識(shí)。
此次培訓(xùn)，我真正體會(huì)到了什么是真正的管理，找到了班組長(zhǎng)管理能力應(yīng)該從哪些方面提升突破。明白了充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，全力提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，防止事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生率，是一名班組長(zhǎng)最重要的工作，要想為一名合格的班組長(zhǎng)，在提高自己的能力的同時(shí)，更要注意自我反省，不僅要堅(jiān)決執(zhí)行好上級(jí)交代的任務(wù)，還要身先士卒，以理服人，處處做好模范帶頭作用，無私的奉獻(xiàn)精神，細(xì)致的分工合作，精細(xì)的檢查操作，都是作為班組長(zhǎng)應(yīng)該做的。
通過此次培訓(xùn)，我將堅(jiān)定信心，帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，始終朝著這個(gè)目標(biāo)努力奮斗，把所學(xué)知識(shí)有計(jì)劃、有步驟、有效果地實(shí)施在我的班組當(dāng)中。（周振軍）
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