黨支部標準化建設以來，神木煤化工公司黨委深耕“建、保、查、解、亮”五型工作法，讓黨支部工作成為與生產經營深度融合的強力融合劑。
“建”字立機制。“黨建結對共建”，對外與陜化、銅煤、北元等黨建優秀單位開展對標學習，對內所屬單位兩兩結對，使各黨支工作在相互學習中取長補短。“建專班”，建綱立制、立標準，推行督導專班成員駐廠服務指導機制，對各單位黨建工作、黨支部標準建設等方面的難點、疑點進行答疑解惑，支部工作建立長效化機制。
“保”字強統籌。“保體系”，健全支部組織，保障支部工作經費，強化支部工作基礎。“保培訓”，緊盯生產經營，分階段分批次開展黨支部書記及黨務工作人員業務培訓3次，年度受教育支部工作人員240余人次。“保學習”，選派優秀支部工作人員分5批次到紅色教育基地學習黨建品牌創建、黨建規范管理、陣地建設等方面的有效做法和成功經驗，支部工作全面統籌協調。
“查”字抓落實。堅持季度“四查四看”的工作思路，采用“一看兩查三服務”形式，對公司所屬各單位黨支部分階段、分層次、分領域進行全覆蓋督查指導。制定《整改效果評價表》，認真跟蹤每一項問題，逐一對賬、逐條評估，全面評價整改落實效果，既實現了“督”的目的，又傳授了方法、達到了“導”的效果，支部工作落地有聲。
“亮”字顯創新。“黨員責任區”“黨員突擊隊”為企業生產注入“紅色動能”，“黨員攻關隊”為企業發展提供技術支撐等活動。以“技術創新、項目創優”為引領，成立黨員“雙創項目攻關隊”，黨員在生產經營中亮身份，展作為，為企業高質量發展提供了強有力的技術支撐，自支部標準化建設以來，各單位先后申請專利15項，獲得國家授權實用新型專利5項，支部創新工作亮點紛呈。
“解”字求實效。面對“雙碳”、煤價持續上漲、煤焦油采購難、黨建與生產經營難“融”等問題，積極組織動員和引導全體機關黨員干部到基層上一天班，解決一個實際問題，將生產攻關、五小創新、班組建設、先進評選等工作全面融入到黨支部工作中，有效解決了黨建與生產經營難融入的問題，支部工作實效突出。
神木煤化工公司通過五型工作法，以完善的機制，更有力的統籌，更嚴的措施，更高的標準，持續推進支部工作與“黨建+經營”深度互融，為企業高質量發展增添助力。（王立新 趙常發）
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