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自集團公司開展黨支部標準化驗收工作以來，能源公司通過繪制“目標毛筆畫”立標、“落實水彩畫”對標、“責任潑墨畫”達標的“三部曲”工作思路，找準找實黨支部標準化規范化達標創建工作的著力點和突破點，全面推進黨支部標準化建設有序運行。

繪制“目標毛筆畫”細化任務 高起點“立標”統籌謀劃

能源公司黨委根據混合所有制企業的特性，在原有黨的基層組織面臨“四化”問題突出的情況下，找準問題短板，分析矛盾根源，重新明確了支部標準化創建目標要求、工作標準、創建內容、時間節點、管理機制等。分類別分層級“立標”，以黨支部標準化規范化建設要點為指導，結合各分公司生產經營實際開展工作，使每個黨支部建有標尺、抓有方向、評有依據。全面開展自查、大走訪、大督查行動，對于排查出的問題、薄弱環節等，有針對性的制定標準化規范化建設工作推進圖，明確任務書、責任人，指導基層黨支部按軸線、分節點推動任務落實。

描繪“落實水彩畫”全面推進 精細化“對標”增強活力

立足“三個規范化”針對性開展標準化規范化建設，匯聚推動各項工作的強勁動力。能源公司黨委針對部分黨員活動陣地設置不合理、制度老舊、展板破損、功能不全、亮點不突出等，分類整改，整合資源，統一出資完善提升，確保黨旗、入黨誓詞、黨員權利和義務“四上墻”，黨員學習有場地，活動有場所，突出特色有亮點，實現黨群組織在思想教育、隊伍建設、陣地建設等方面的相互銜接。通過每周二“黨務專干大課堂”將“三會一課”、主題黨日、組織生活會等黨的基層組織工作流程進行詳細指導，讓組織生活標準直觀化、立體化，使各支部組織生活有章可循。以“走出去、學進來”的對標宗旨，學習借鑒兄弟單位在黨支部標準化建設方面的成功經驗，本著“缺什么、補什么、學什么”的謙恭態度，對兄弟單位黨支部標準化工作亮點等進行認真考察學習，通過對標之旅讓參與的各支部書記、黨務工作人員產生“坐不住”的緊迫感和“慢不得”的危機感,在思想碰撞、行動比拼中去發現問題、取長補短。

勾繪“責任潑墨畫”確保實效 聚合力“達標”提質增效

能源公司黨委制定《能源公司黨支部黨建工作考核細則》，圍繞黨支部設置、黨員教育培訓、黨支部活動開展情況等7大項21小項工作，制定考核內容，設定考核標準，每季度按照“三分類三升級”要求結合工作完成情況進行打分考核、排序。對考核“不合格”黨支部，在黨建工作季度列會上進行通報，支部書記要向公司黨委作出書面檢查，深入查找問題，拿出整改意見。黨群工作部人員通過“黨建幫扶”“一對一結對”“定期檢查”等，下沉式服務一線，主動把工作方法、技巧的“精神糧食”送到各支部，確保各支部的基礎工作日趨規范，黨務人員素質顯著提升，黨組織活力逐步顯現。能源公司黨委在標準化黨支部創建工作中，不斷傳導壓力、激發動力，以服務+提升+考核的有效激勵手段，倒逼標準化支部創建工作在混合所有制企業深入落實。（楊培超）