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今年以來，神木煤化工能源公司以推進班組建設制度化、規范化、科學化為目標，全面推動“五型”（學習型、安全型、精益型、創新型、和諧型）“五佳”（專業技能佳、安全環境佳、效益指標佳、團結協作佳、民主管理佳）班組建設落地，不斷激發基層班組的創造力、執行力和生產活力。

總體部署、營造濃厚創建氛圍

班組是新時代產業工人隊伍建設的基石，是企業安全生產、經營管理的前沿陣地，是企業規范管理、提質增效、爭創一流的基礎。能源公司以《“五型五佳班組”五星管理實施方案（試行）》《五型五佳班組建設管理辦法》為驅動力，建立“黨政總體抓、工會牽頭抓、業務部門配合抓、各分公司直接抓”的創建活動管理機制，不斷推進“五型五佳班組”建設實現制度化、規范化、科學化。并以“星級評級”為班組建設增添雙翼，每季度評選優秀班組、管理明星、崗位明星、技術明星、安全標兵、維修標兵等，充分調動員工積極性。

強化措施、融合推進班組建設

活動啟動以來，該公司17個班組紛紛亮招，利用碎片化時間開展“OPL點滴教育”，在班組內形成濃厚的學習氛圍，涌現出“液壓系統切換方法”“混合離子交換劑反洗操作”等一批典型案例，在職工中得到了廣泛的學習。同時，以問題為出發點，通過“5Why分析法”和“六源”問題查找臺賬，對遇到的問題進行了現場分析法，可以更好地實現生產、安全問題的動態清零，對“壓縮空氣罐冷凝水外排不暢”“中和廢水池蓋板腐蝕嚴重”“二期氧化風機扇葉損壞”等800余項問題點進行了管控和跟蹤，節約費用達20余萬元。目前，職工發現、解決問題的能力顯著得到了提升，班組管理從原來的依賴型、分配式，逐步向自主型、創新型轉變。

緊盯目標、注重持續達標提升

該公司各班組圍繞班組標準化建設累計修訂制度40余項，打造班組陣地8個，新立項技術創新課題17項，3項被推薦參加全省2022年職工技術創新成果征集評選，獲得實用新型專利7個，物流園貨場酸堿定量裝車系統軟件專利獲得國家版權局批準正式投入生產使用，8篇論文發表在《中國石油和化工標準與質量》《化工管理》等刊物。常態化開展勞動競賽、隱患排查整改、應急演練、每日一練、合理化建議、師帶徒、“過三關”考試等活動，不斷創新班組建設內容，提升班組建設質量，推進生產的“安穩長滿優”運行。《建立VR安全體驗館》《增加礦井水供應量，降低原水成本》《換熱器凝結水回收管道優化改造》等優秀項目150余項，在“人人都是創效者 崗位就是利潤源”攻關競賽活動中累計創效3000余萬元，提升生產效率23.5%、工作效率27%。同時，在班組中廣泛開展技術革新、三小一練活動，征集“三小一練”優秀小故事、小成果、小案例、“三絕”131件，切實鞏固和提高了班組創新力、凝聚力以及現場精益管理水平。（郭義軒）