“盈利2492.69萬元！”6月份，神木煤化工公司完成扭虧增盈階段性目標，實現內部利潤轉正，交出了一份亮眼答卷。
2023年以來，受國內外經濟形勢、市場需求、消費稅征收等多重因素影響，企業遭遇了前所未有的嚴峻考驗。在此情形下，神木煤化工公司全體干部職工牢固樹立“企業不消滅虧損，就有可能是虧損消滅企業”的危機意識，深入剖析生產經營困境主觀因素，精準查找企業內部扭虧盈利點和增盈增長極，持續推動“補短板、強弱項、揚優勢”系列重點工作走深走實，完成了一次“華麗逆襲”。
聚力市場開拓，突破傳統營銷思維
知己知彼，方能百戰不殆。為深入了解目標市場的需求，制定更具針對性的營銷策略，神木煤化工公司深入鄰近地區進行客戶走訪調研，針對煤炭、蘭炭、焦炭、電石等市場需求，經過與客戶的面對面交流，結合目前雙方所面臨的問題，進行“一客一策”的定制化服務。除此之外，充分利用秦嶺云商平臺以及洗煤廠客戶資源，進一步發揮“外引內聯”作用，幫助企業貫通購銷服務產業鏈，打破不同企業間購銷信息壁壘，創新統購集采模式，拓展銷售渠道，提升內部協作能力。2024年1-6月，石灰內部協作量占總銷售量比例達91.52%，煤焦油內部協作量占比達56.18%。
蓄力管理提升，賦能新質生產力
神木煤化工公司緊緊圍繞綠色發展、管理效能提升、降本增效等年度重點工作和企業發展存在的問題和短板，以國企改革、目標責任考核、數智化建設和對標管理為抓手，推進各項重點工作走深走實。通過日成本利潤核算、融資優化、“兩金”管控等舉措，持續抓實降本增效、挖潛增效、提質增效、創新創效。截至6月底，2戶企業已經實現扭虧為盈，完成治虧目標。通過構建“經營指標+重點工作任務+年度評議+約束性指標”和經理層成員“經營共性指標+分管業務個性化指標”的差異化指標考核體系，強化目標引領和逐層逐級分解落實重點工作任務，不斷優化目標管理和責任落實機制。對所屬各單位安全信息管理、訂單管理、客商自助派車平臺、無人值守稱重、收發貨控制等項目進行智能化改造，提高了裝置運行效率和管理水平，為企業數智化轉型發展提供有力保障。緊扣“三層九類”對標指標體系，積極開展內外部對標活動，通過對標新疆中泰，能源和電化電石裝置原料消耗、電耗得到進一步精準把控，石灰窯全年增產石灰3.3萬噸。
助力產業升級，刷新發展新路徑
神木煤化工公司始終聚力效益提升和轉型升級兩大任務，堅持“抓當下、謀長遠”兩手抓，不斷推進企業轉型升級高質量發展。根據企業技術優勢和發展需求，多次深入高校、院所調研交流，探索發展路徑，先后形成了三種間接液化技術對比、粉焦氣化制氫等9份方案，形成了PPC、聚乙烯醇、工程塑料等22份轉型升級調研報告。開展應稅產品攻堅行動，深入調研酚類下游產品研發和乙基環己烷分離工作；積極謀劃煤間接液化項目，尋求兩種煤基油品工藝技術耦合點，探索高附加值產品。除此之外積極布局綠電綠能項目，已建成8.5MW分布式光伏發電項目，擬建設115MW分散式風電項目，所屬天元、富油、能源、電化4家企業已成為榆林市第一批固定排放源二氧化碳連續監測系統試點企業，為神木煤化工公司的高質量發展奠定了基礎。
發力創新創效，優化改進服務方式
為全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰，神木煤化工公司不斷解放思想，持續發力全員創新創效，在企業內部掀起了一股創新創效的熱潮。通過創新對標管理的方式，建立專項對標主題，集中力量解決企業實際難題。在“蘭炭優化運營”專項對標的開展下，天元公司噸蘭炭耗電由65kwh/t降至51.13kwh/t；調整原料采購結構，節約采購成本747.38萬元；平均蘭炭單耗指標由1.55t/t逐步降低至1.38t/t。通過創新人才培養機制，啟動“精英工匠”素質提升工程行動，形成了“5+3+2”課程運行、“5+N”實操體系、“三維兩環”考核體系，打造出了一套以課程設置、教學模式、師資力量為特色的神木煤化工技能人才培養品牌，快速精準為企業扭虧增盈提供高技能人才支撐。（任旺）
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