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二季度，生產各類產品17.95萬噸，完成計劃的109.45%；實現營業收入11.62億元，較一季度增收1.97億元；完成利潤4412.72萬元，較一季度增幅333.13%；安全實現零傷害；安全生產標準化顯著提升……在剛剛過去的三個月，神木煤化工富油公司以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，全力以赴保安全、抓生產、穩經營，矢志不移求改革、強創新、謀發展，克服了經濟下行，疊加消費稅等超預期因素沖擊，生產經營各項指標持續走強，扭轉了一季度虧損的被動局面，實現扭虧為盈，再次驗證了公司在動蕩環境下強勁的發展韌性和抗風險能力。

鎖定扭虧目標承壓奮進抓落實

年初以來，富油科技受市場低迷、經濟下行影響，疊加消費稅等超預期因素沖擊，生產經營成本陡增，市場競爭力不斷削弱，致一季度虧損。

如何“消滅虧損”，完成公司下達的各項經營指標，實現逆勢突圍？面對艱巨的生產經營壓力，該公司領導班子逆勢奮進，帶領全體干部員工以不服輸的勇氣、超常規的氣魄、強有力的措施，堅持嚴字當頭抓管理，細字著手抓節約，全力打響“扭虧增盈”翻身仗。

4月初，該公司經過對企業當前現狀深入調研及問題原因分析，積極響應神木煤化工公司《堅決打贏二季度扭虧增盈攻堅戰實施方案》文件精神，迅速制定出臺了《二季度扭虧增盈實施方案》,深化生產經營策略分析，指導優化生產經營運行，并聚焦挖潛增效，苦練內功，努力降低生產成本，各項工作快速步入正軌。

深化制度改革正風肅紀聚合力

隨著去年三年行動收官，富油科技“三項制度”改革走向深入，進一步優化了經營機制、激發了員工潛能。

今年上半年來，為鞏固改革良好態勢，更好激發創新活力和潛能，公司繼續深化改革，加快推進組織機構優化調整與定崗定編工作，嚴格把控管理序列7.5%、專業技術序列11%人員占比要求，確保全員勞動效率提高3%以上。持續開展中層管理人員競聘上崗，突出規范透明，形成“調整退出”常態化機制。進一步優化部門、崗位績效指標，構建橫向、縱向協同考核體系。深入開展“揭榜掛帥”、全員崗位大練兵、學歷提升、師帶徒、專項培訓等系列活動，探索有效的培訓積分制管理模式，構建可持續發展的員工培訓長效工作機制，不斷激發人才引領、助推和支撐企業發展的潛能，開創人才廣泛集聚、創新創業活力競相迸發的新局面。認真實施全員績效考核，部門級、崗位級績效考核實現按月開展，個人績效兌現與工作業績實現緊密掛鉤，實現收入動態有增有減，有效的激發了企業活力……

聚焦降本增效過程管控嚴管理

每天早調度會上，各生產中心逐一匯報前一天完成的工作量及發生的成本情況，講明當天安全重點、生產難點。

該公司鎖定降本增效目標，強化過程管控。一方面，科學組織調度，合理安排生產，牢控產品質量，及時排除各類潛在隱患，減少非計劃停車，著力提高裝置運行過程管控的精準性和經濟性，保持裝置安環穩、長滿優運行態勢，充分釋放產能。另一方面，在節能降耗、提質增效上作文章，向揭榜掛帥、作風建設要效益，積聚發展動能，努力實現增產增效；再一方面，加強市場調研，科學研判行情，確保合理庫存，建立健全營銷內控體系，不斷優化銷售流程和定價機制，保證企業長期利益最大化。

種種舉措促進公司生產能力和經營能力雙重提升，努力實現了二季度扭虧為盈目標，為公司沖刺全年生產和銷售奮斗目標提振了信心。（白雪蓉）

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