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富油公司:擰緊“成本閥” 激活“效益泉”
發布時間:2025-11-10       瀏覽量:5096      分享到:

今年以來,神木煤化工富油公司圍繞財務資金管理、庫存采購控本、技改技措推進等多領域系統部署,精準發力,構建起多維度降本增效工作格局。截至10月底,實現降本增效4673.9萬余元。

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成本管控做“減法”加固“壓艙石”

聚焦資金高效流轉與資源優化配置,通過存量利息增收、借款利息置換等方式提升資金收益,1-10月累計實現收益1394.11萬元;同步推進庫存閑置物資處置與采購流程優化,既通過物資處置回籠資金,又以拓展供應商渠道、壓縮中間環節等方式降低采購成本,1-10月累計采購成本降666.15萬元,有效減少資金占用、提升資源使用效益。在惠企政策爭取方面,富油公司主動對接國家及地方惠企政策導向,圍繞專利創新、就業穩定等關鍵領域精準申報扶持項目,同時全面落實崗補、見習補助等政策,將政策紅利轉化為企業發展實效,為成本管控與經營發展雙重賦能。

創新創效做“乘法”織密“增長鏈”

以生產提效、成本降耗為目標,通過優化裝置運行參數、改造關鍵系統等方式推動技術升級,其中減壓系統管控項目自立項以來累計節約成本424.23萬元,冷凝水系統改造項目1-10月累計節約成本385.35萬元,部分裝置還通過技改提升優勢產品收率,進一步降低運行成本約185.37萬元。產品結構優化與廢能再利用領域,通過精細管控催化劑運行、增設資源回收設備等舉措,實現節能降耗與資源高效利用,加氫裝置催化劑管控項目已實現節能降耗1137.36萬元,有效減少資源浪費。

修舊利廢做“除法”守好“效益源”

富油公司大力推進修舊利廢與管理優化,通過修復升級舊設備、維修關鍵儀器等方式減少新設備采購開支,累計節省設備費用65.64萬元;同時推動管理流程數字化、國產化替代等創新實踐,進一步提升管理效率與成本管控精度。自主優化申報領域,從外部開支、固廢處置等維度挖掘降本潛力,通過自主編制項目報告預計節省外部費用50萬元,推進固廢綜合利用降低處置成本59.49萬元,實現內生動力驅動降本。