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今年以來，面對復(fù)雜多變、持續(xù)下行的市場壓力，泰和公司以陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的高度危機(jī)意識，絲毫不松懈抓安全、一分一厘降成本、爭分奪秒搶進(jìn)度，全面推進(jìn)節(jié)能提效項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

緊盯安全環(huán)保，守牢紅線與底線

泰和公司始終秉持“安全環(huán)保是最大的效益”理念，全方位、全鏈條筑牢安全環(huán)保屏障。規(guī)范落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和全員安全環(huán)保消防責(zé)任制，加快提標(biāo)與達(dá)標(biāo)改造步伐，堅(jiān)決杜絕失責(zé)失職和違法違規(guī)行為。以網(wǎng)格化管理為抓手，劃分項(xiàng)目、作業(yè)區(qū)及設(shè)備三級網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，細(xì)化安全規(guī)范與維保質(zhì)量規(guī)范，做到安全可靠，維護(hù)質(zhì)量過硬。實(shí)施屬地單位監(jiān)護(hù)+承包商全程跟班的“雙監(jiān)護(hù)”制度，扎實(shí)推行作業(yè)現(xiàn)場“五級巡查”，及時(shí)糾正人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)確保檢修技改陣地安全環(huán)保管理形勢穩(wěn)定向好。

緊盯工程效率，變時(shí)間為效益

牢固樹立“時(shí)間是真金白銀、節(jié)約時(shí)間就是創(chuàng)造效益”的效率管理導(dǎo)向。泰和公司當(dāng)前實(shí)施的炭化爐節(jié)能提效、余熱余能利用發(fā)電和富余煤氣綜合利用等六項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能提效改造，有序推進(jìn)、按期投運(yùn)，將會(huì)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益。對項(xiàng)目管理實(shí)行“11165”工作機(jī)制，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)、定時(shí)驗(yàn)收、客觀考核”的進(jìn)度督導(dǎo)與完工驗(yàn)收措施。技改開工以來，堅(jiān)持每日召開項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)、每周召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，隨機(jī)組織現(xiàn)場勘查與討論，從源頭優(yōu)化施工方案、從細(xì)節(jié)提升工作效率，六個(gè)項(xiàng)目小組、五個(gè)保障組決絕拉緊技改項(xiàng)目建設(shè)“進(jìn)度條”，保證技改項(xiàng)目于8月31日如期投入生產(chǎn)。

緊盯資源利用，省下就是賺到

在技改項(xiàng)目管理方面，擯棄“設(shè)計(jì)院是權(quán)威，權(quán)威既是合理”的傳統(tǒng)思想，在方案設(shè)計(jì)過程中，充分結(jié)合現(xiàn)場狀況條件，壓縮不必要的設(shè)備、材料和工程量，通過30余次的現(xiàn)場反復(fù)勘察和圖審，設(shè)計(jì)方案與施工圖得到充分優(yōu)化，技改項(xiàng)目投資較原計(jì)劃降低5%以上。通過優(yōu)化備件管理策略，將備件劃分為高價(jià)值關(guān)鍵類、常規(guī)消耗類和低值易耗類，實(shí)行差異化庫存管理，降低庫存較年初下降10.5萬元。抓實(shí)修舊利廢，以“擠完海綿里最后一滴水”的堅(jiān)決態(tài)度，壓降檢修技改全流程成本，堅(jiān)決排除施工方“圖省事方便”而變更施工法，利用舊刮板機(jī)、鋼材及管道等措施，節(jié)省費(fèi)用約65萬元。組建多元談判小組，通過多輪談判、多層壓降，累計(jì)壓降技改成本約128萬元。

今后，泰和公司將繼續(xù)深入踐行“四種經(jīng)營理念”，樹牢過“緊日子”意識，深耕細(xì)作，以高質(zhì)量安全環(huán)保和高效率技改進(jìn)度，奠定企業(yè)過“好日子”的基礎(chǔ)。