2月11日，泰和公司召開三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會，全面貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，總結(jié)回顧2025年及“十四五”以來的發(fā)展成就和實踐經(jīng)驗，科學(xué)分析研判當(dāng)前新形勢新挑戰(zhàn)，謀劃部署2026年重點任務(wù)，動員全體干部職工以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和務(wù)實高效的工作舉措，奮力實現(xiàn)“十五五”良好開局，推動泰和公司打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)追趕超越可持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。
會議概況
會議首先傳達了陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會精神、陜西化工集團2026年工作會暨安全環(huán)保工作會精神、神木煤化工公司三屆五次職代會暨2026年工作會和安全環(huán)保工作會精神。神木煤化工公司副總經(jīng)理、工會主席侯衛(wèi)斌，泰和公司黨總支書記、董事長王志忠出席會議并講話。總經(jīng)理曹保堂向大會作了題為《筑基固本強治理 凝心聚力破困局奮力開創(chuàng)企業(yè)扭虧發(fā)展新局面》的工作報告，代表公司與各中心、部室現(xiàn)場簽訂《2026年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《2026年度安全環(huán)保消防責(zé)任狀》；王廷同志作了題為《凝心聚力促發(fā)展 服務(wù)職工譜新篇 為助力公司轉(zhuǎn)型升級貢獻工會力量》的工會工作報告和《聚焦提意識 聚力抓落實 以安全環(huán)保新作為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的安全環(huán)保工作報告，黨總支委員、女工主任白嬌作了《三屆四次職代會提案落實和三屆五次職代會提案征集情況的報告》，財務(wù)總監(jiān)崔海賓主持全體會議，并宣讀《關(guān)于表彰2025年度先進集體先進個人的決定》，神木煤化工公司領(lǐng)導(dǎo)及泰和公司領(lǐng)導(dǎo)為先進集體和個人代表現(xiàn)場頒獎。會議審議通過了《2025年財務(wù)決算及2026年財務(wù)預(yù)算報告》，民主評議了泰和公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員，表決通過了《大會決議》。正式會議開始前首先召開三屆五次職代會預(yù)備會議，聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團成員、秘書長建議名單以及大會議程。公司三屆五次職代會職工代表，各中心、部門管理人員及廉潔風(fēng)險關(guān)鍵崗位人員，各類受表彰的先進集體代表、先進個人等共計50余人參加會議。
侯衛(wèi)斌肯定了泰和公司2025年工作成效。他指出，在市場持續(xù)下行和艱巨轉(zhuǎn)型任務(wù)下，泰和公司全體干部職工，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，扎實推進“四項重點工作”，以節(jié)能提效技改為抓手，著力實施炭化爐升級與消防水系統(tǒng)改造等6大項目建設(shè)，全力推動“十四五”規(guī)劃各項目標落實落地，以內(nèi)部管理提升的確定性對沖外部環(huán)境的不確定性，同比減虧850萬元。針對2026年工作，侯衛(wèi)斌提出四點要求，一是聚焦裝置達產(chǎn)達效，全力釋放產(chǎn)能潛力。通過優(yōu)化工藝參數(shù)、強化設(shè)備維保、提升操作水平等措施，爭取在產(chǎn)品具備邊際貢獻的條件下，最大限度提升裝置運行負荷與產(chǎn)出效率，將產(chǎn)能優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。二是緊盯蘭炭超低排放改造，筑牢安環(huán)穩(wěn)運行根基。對標最新政策標準與技術(shù)規(guī)范，統(tǒng)籌處理好改造與生產(chǎn)的關(guān)系，加強施工過程的安全監(jiān)管與風(fēng)險管控，確保改造項目高質(zhì)量完成并順利投運。三是強化資金安全風(fēng)險防控，拓寬渠道保障鏈安全。要全面加強資金風(fēng)險識別與預(yù)警。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，加速應(yīng)收賬款回收。同時，建立穩(wěn)健可靠的資金保障體系，有效抵御市場波動帶來的財務(wù)風(fēng)險。四是增強生存危機意識，系統(tǒng)謀劃長遠發(fā)展路徑。要撲下身子，深入一線，開展全面深入的診斷剖析，找準制約企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，科學(xué)謀劃企業(yè)中長期發(fā)展路徑，明確轉(zhuǎn)型升級方向。
王志忠在講話中從“突出節(jié)能技改，生產(chǎn)運行邁入新篇；突出精益管理，技術(shù)創(chuàng)新賦能發(fā)展；突出理念先行，內(nèi)外兼修穩(wěn)中求成；突出改革落地，管理效能顯著提升；突出黨建領(lǐng)航，共建共享凝聚共識”，用五個“突出”肯定了公司2025年取得的成績，同時以“安全環(huán)保取得新成效、裝置規(guī)模實現(xiàn)新跨越、經(jīng)營效能邁上新臺階、改革創(chuàng)新釋放新動能、黨建工作構(gòu)筑新格局”五個“新”回顧了“十四五”泰和公司工作成效。深刻融入形勢變化，從外部環(huán)境、行業(yè)分析和剖析自身三個方面，客觀分析研判了公司當(dāng)前面臨的形勢，指出了公司目前存在的短板弱項和問題不足。并號召動員全體干部職工保持戰(zhàn)略定力、增強必勝信心，迎難而上，團結(jié)奮進，努力實現(xiàn)“扭虧增盈年”目標任務(wù)。就做好2026年工作，王志忠要求，一是堅定目標，擼袖實干，努力開啟追趕超越新征程。要堅持安全底線不放松、堅持環(huán)保紅線不動搖、堅持內(nèi)部挖潛不懈怠、堅持創(chuàng)新創(chuàng)效不止步、堅持項目布局不松勁。二是銳意進取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心、堅持深化對標找差距、堅持質(zhì)量效益優(yōu)先。三是黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范。要聚焦隊伍提素質(zhì)、聚焦作風(fēng)抓建設(shè)、聚焦協(xié)同促發(fā)展、聚焦和諧保穩(wěn)定。以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為泰和實現(xiàn)追趕超越新局面而努力奮斗。
工作報告
工作報告指出，2025年，在神木煤化工公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下勠力同心，踔厲奮發(fā)，以自身管理提升的確定性積極應(yīng)對市場環(huán)境的不確定性，順利完成了集團公司減虧任務(wù)。工作報告從“安、消、環(huán)基礎(chǔ)不斷夯實”“生產(chǎn)管控質(zhì)量不斷精進”“供采協(xié)同質(zhì)效不斷提升”“節(jié)能技改項目順利完成”“管理機制改革不斷優(yōu)化”“經(jīng)營管理基礎(chǔ)不斷強化”“黨業(yè)融合不斷深入”七個方面全面總結(jié)了公司2025年工作成效，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了2026年工作思路，圍繞“優(yōu)化安全管控體系，防護等級再升級”“強化生產(chǎn)技術(shù)管理，生產(chǎn)指揮水平再提升”“產(chǎn)供銷一體聯(lián)動，經(jīng)營管理質(zhì)效再突破”“完善合規(guī)體系建設(shè)，內(nèi)控管理根基再夯實”“抓實人資管理賦能，企業(yè)發(fā)展效能再提質(zhì)”“聚焦虧損破局出重拳，經(jīng)營創(chuàng)效舉措再務(wù)實”“錨定項目建設(shè)創(chuàng)效，產(chǎn)業(yè)升級再提速”“中心與業(yè)務(wù)相輔，黨建融合再深入”八個方面安排部署了2026年重點工作。
工會工作報告
工會工作報告從“強化組織建設(shè)，夯實服務(wù)基礎(chǔ)”“維護職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”“精準實施關(guān)懷，增強團隊凝聚力”“深化隊伍建設(shè)，積蓄發(fā)展動能”四個方面總結(jié)回顧了2025年工會工作。2026年，泰和公司工會工作將持續(xù)做好四個方面具體工作，即強化思想引領(lǐng)，匯聚奮進合力；提升服務(wù)效能，維護職工權(quán)益；搭建成長平臺，促進職業(yè)發(fā)展；加強自身建設(shè)，提升工作水平。
安全環(huán)保工作報告
安全環(huán)保工作報告從“壓實主責(zé)促履職，責(zé)任落地再夯實”“嚴管重點控風(fēng)險，過程管理再提質(zhì)”“精準培訓(xùn)提技能，全員素質(zhì)再提升”“加大投入強保障，本質(zhì)安全再突破”“攻堅技改補短板，應(yīng)急能力再提高”“緊扣新標強治理，綠色發(fā)展再升級”六個方面總結(jié)回顧了2025年安全環(huán)保工作。2026年，泰和公司安全環(huán)保工作將持續(xù)做好八個方面具體工作：以更高政治站位，推動責(zé)任履職更細更實；以更高標準規(guī)范，推動體系落地更嚴更實；以更高素質(zhì)要求，推動培訓(xùn)教育更準更實；以更高科技水平，推動風(fēng)險管控更精更實；以更高專業(yè)素養(yǎng)，推動隱患治理更深更實；以更高保護能力，推動應(yīng)急響應(yīng)更快更實；以更高意識引領(lǐng)，推動文化氛圍更濃更實；以更高理念目標，推動環(huán)境治理更優(yōu)更實。
會議要求，全體干部職工要將學(xué)習(xí)本次會議精神作為當(dāng)前一項重要政治任務(wù)，將行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，對會議確定的目標任務(wù)進行梳理、分解和細化，制定清晰可行、可操作性強的落實方案、責(zé)任清單和進度安排，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好氛圍，確保各項任務(wù)按時完成、高效落地。（葉萍）
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