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1月10日，神木煤化工公司召開本部績效管理專題部署會，就全面推進以“六維一體”為核心的新績效考核體系進行動員部署。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國出席會議并作動員部署講話，本部各部門負責人參加會議。

會議指出，建立和實施“六維一體”績效管理體系，是神木煤化工公司貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展要求、推進管理體系現(xiàn)代化的重要舉措。該體系將黨建、經(jīng)營、安全、環(huán)保、監(jiān)督、部門負責人任期制契約化管理六個維度有機整合，旨在構建系統(tǒng)完善、導向清晰、協(xié)同高效的戰(zhàn)略執(zhí)行與績效評價機制，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。

會議強調(diào)，績效管理不僅是管理手段，更是戰(zhàn)略落地的重要橋梁。一是提高政治站位，深化對績效管理改革重要性的認識。要深刻把握績效管理在推動戰(zhàn)略執(zhí)行、激活內(nèi)生動力、提升核心競爭力方面的關鍵作用，切實把思想和行動統(tǒng)一到神木煤化工公司決策部署上來，增強推進改革的責任感和使命感。二是全面準確理解“六維一體”體系的科學內(nèi)涵與實踐要求。要堅持以系統(tǒng)思維推進黨建與經(jīng)營深度融合，以底線思維筑牢安全環(huán)保屏障，以法治思維強化監(jiān)督保障，以改革思維激發(fā)干部隊伍活力，實現(xiàn)從單一經(jīng)營指標考核向全面高質(zhì)量發(fā)展評價的轉(zhuǎn)變。三是強化組織落實，確保新體系平穩(wěn)落地、發(fā)揮實效。本部各部門負責人要切實履行責任，以強化部門和崗位績效為目的，做到人人頭上有指標的、人人肩上有擔子，建立健全配套工作機制，共同推動新體系有效運行，促進管理提升。

會議要求，本部各部門要認真制定考核細則和指標設置，確保新老體系有序銜接、改革舉措落到實處。要以此次績效管理改革為契機，進一步優(yōu)化管理流程，提升運營效能，為神木煤化工公司在新時代實現(xiàn)更高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展注入新動能。