今年以來(lái)，神木煤化工富油公司環(huán)烷基油中心嚴(yán)格落實(shí)公司管理要求，緊抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全管理、員工培訓(xùn)等，以“6S--CTPM精益管理”為導(dǎo)向，效率化、持久化、美觀化提高環(huán)烷基油中心裝置穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造整潔的工作環(huán)境，提高員工職業(yè)品質(zhì)。
庫(kù)房整理最優(yōu)化。中心針對(duì)庫(kù)房設(shè)施使用管理，使庫(kù)房空間得到最大化、合理化使用，保證庫(kù)房存儲(chǔ)目錄化、備件設(shè)施區(qū)域化、型號(hào)種類(lèi)分類(lèi)化、存取物品記錄化。
物品擺放可視化。中心根據(jù)《神木富油能源科技有限公司可視化標(biāo)準(zhǔn)》管理，將中心辦公室、中控室、外操室以及現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行明確擺放標(biāo)識(shí)，保證辦公用品位置化、文件存檔規(guī)律化、清掃工具地方化、設(shè)施擺放標(biāo)準(zhǔn)化。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無(wú)垢化。中心針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施制定《環(huán)烷基油中心機(jī)泵包機(jī)人責(zé)任清單》，將設(shè)備清掃責(zé)任落實(shí)到崗，落實(shí)到人，明確分工，保證包機(jī)人時(shí)時(shí)打掃，班長(zhǎng)班班巡查，技術(shù)員日日監(jiān)督，中心管理層周周檢查。
清潔工作制度化。中心自成立以來(lái)根據(jù)工作開(kāi)展需求，制定一系列生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)教育等規(guī)章制度。例:《崗位安全操作規(guī)程》、《環(huán)烷基油中心消、氣防以及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施檢查、維護(hù)、保養(yǎng)制度》、《環(huán)烷基油中心6S管理方案》等，保證員工行為規(guī)范化、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定化、工作環(huán)境整潔化、崗位運(yùn)行平穩(wěn)化。
員工素養(yǎng)提升化。中心依據(jù)公司管理制度，制定適用于本中心的《環(huán)烷基油中心管理考核辦法》，落實(shí)各崗位員工職責(zé)，保證員工勞保用品規(guī)范化、言行舉止文明化、精神面貌陽(yáng)光化、工作效率高效化。
安全教育觀念化。中心秉承“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全教育方針。學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，對(duì)本中心進(jìn)行安全大排查，保證安全教育時(shí)效化、安全培訓(xùn)多樣化、培訓(xùn)總結(jié)自身化、日常工作體現(xiàn)化。（王浪花）
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