今年以來，神木煤化工富油公司持續深化安全智能化管控體系建設，嚴格落實安全“十個必須”，堅持把安全作為員工的最大福利、公司的最大效益，確保企業安全生產。
奏響整治最強音
富油公司堅持隱患整治、教育先行理念，通過召開安全辦公會、管理人員學習會、隱患整治專題會、班前會等，利用企業微信工作群、LED電子大屏、富油e訊等宣傳陣地，大力宣傳各級政府及上級單位安全會議精神，及時跟蹤報道廠區隱患排查整治活動中涌現出來的先進經驗、典型人物，努力營造隱患大排查、大整治的濃厚氛圍。
另外，富油公司擺脫以往領導臺上念、員工下面聽的傳統宣教模式。將員工安全教育作為安全工作的“前哨站”，通過班前會、安全活動日學習近年行業安全事故案例，對事故原因進行分析，舉一反三，制定措施，查缺補漏。組織員工利用第一個白班后集中觀看安全警示教育片，引領全廠干部員工牢固樹立安全紅線意識，形成安全生產的思想自覺和行動自覺。還讓員工圍繞“安全生產究竟是為了誰”“當前干部職工思想觀念存在哪些問題、應當如何解決”等展開熱烈討論，在潛移默化中增強員工安全意識、提升安全素質。
密織安全防護網
富油公司在抓實隱患排查治理，四不兩直、安全專項檢查的基礎上，創新隱患排查治理新模式，結合自身實際，建立隱患排查專項整治機制，認真落實富油公司領導、各級管理人員參加隱患排查專項整治的責任，構建安全隱患全員排查治理有效模式。不斷強化班前、班中、班后三個環節管控，根據生產及季節性條件變化及時修改完善規程措施，堅決做到不帶隱患開工、班中不產生隱患、不帶隱患收工，確保實現管理無漏洞、質量無缺陷、現場無隱患、職工無違章、安全無事故，讓隱患“無處可逃”。
富油公司各專業明確專人，每天現場排查設備運行情況，做到排查到位，整改到位。加強了業務診斷、小分隊檢查，專業領導帶隊業務“診斷”和小分隊夜查，設置“層級安全確認簿”，所有管理人員對發現的隱患及時上傳“工智道”平臺，按要求整改到位。隱患整治完成后，由責任單位通過安全管理信息系統進行回復，系統組織驗收，安環部負責抽查，并及時將驗收、抽查情況輸入安全管理信息系統，實現了安全隱患的閉合管理。
“隱患人”變“放心人”
富油公司加大隱患人管理力度，系統排查員工在思想、身體、生活、工作等方面可能存在的隱患問題，針對性地引導幫扶、安全管控，切實從源頭上消除人的不安全因素，將“隱患人”變為“放心人”，筑牢安全生產防線。
另外，還要求各中心班班、天天“過濾式”排查篩選薄弱人員，嚴把班前會關口，利用“望、聞、問、切”四種方法，認真做好“情緒人”“疲勞人”“嗜酒人”等“十二種”隱患人的摸底、調查、建檔、教育、疏導等工作，分別制定針對性預防措施，動態跟蹤，保障員工身體健康和生命安全。通過看視頻、親情幫教等方式對癥下藥，確保無“帶問題”上崗人員。（牛杭）
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