今年以來，神木煤化工能源公司按照“強基達標，提質增效”的對標工作要求，先后前往神木電化、北元化工等標桿單位對標學習，通過對標，推動企業穩步、可持續發展。
多措并舉落實引水保綠
春季以來，為確保綠化苗木正常萌發，能源公司后勤服務中心自錦源化工對標后立即拿方案、定措施，多措并舉全面開展引水保綠工作。針對水源不足問題，經過研究、協調、重新布管將潔能礦井水引入生活區綠化帶，保障了綠化水源的充足供應。同時更換了廠區、生活區綠化帶土壤，重新施肥解決苗木成活率低的難題。難題解決后，后勤服務中心立即采購榆葉梅、黃羊球、云杉等苗木37077株，花籽500斤，并在公司生活區，潔能、電化生活區、廠區進行補栽、移栽、種植，確保飲水保綠工作的順利開展，踐行了低碳、綠色可持續發展理念。
規范管理完善制度體系
能源公司生產管理部、工程部借鑒先進標桿單位的做法，穩步推進制度體系建設機制，通過聚焦自身監督和內部管理，以紀律建設為核心，以制度建設為抓手，不斷促進對標課題組的順利進行。工程部制定并下發《基建項目管理辦法》，完成了基本建設項目制度匯編工作；生產管理部檢維修中心組織人員開展了大討論，確定了對標課題實施過程中安全管理獎懲措施、施工前安全措施的交底落實、施工后的經驗總結等環節上的焦點問題，并收集了相關制度資料，操作規程20余項。通過制度強化流程及人員的動態管理，達到基建項目及安全檢修工作的順利進行。下一步，在疫情防控允許的情況下，能源公司將組織相關人員赴陜化集團就檢修標準化對標，進一步規范化管理，保障各項制度落地生根，以制度建設推動對標工作的順利開展。
以研促發推進科研體系建設
能源公司規劃技術部對標學習后在儀器設備、班組建設等方面進行深刻剖析，找準質量化驗方面的短板，并從取樣、化驗、分析等方面入手，查找原因，列出了詳細的工作計劃清單，詳細排查化驗室老舊設備、整改和推進6S班組文化建設，從設備、人員、技術等方面著手解決大宗原材料化驗數據方面的焦點問題；在前期對標學習新元潔能智慧電廠項目后，穩步推進了潔能分公司智慧電廠項目，并完成了招投標工作。下一步，將簽訂潔能分公司智慧電廠項目技術服務協議及前期軟件平臺建設工作，爭取達到智慧、科研體系均衡發展。
今后，能源公司將繼續堅持效率優先原則，完善對標機制，著力提高安全生產經營管理水平，為創建一流企業繼續努力。（張忠懷）
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