為扎實推進(jìn)技術(shù)技能提升年各項培訓(xùn)工作,全面夯實基層班組長綜合管理水平,打造素質(zhì)全面的基層管理隊伍,結(jié)合集團(tuán)公司班組長培訓(xùn)情況,4月14日,神木煤化工公司在各單位舉行了優(yōu)秀班組長經(jīng)驗交流分享會。

為實現(xiàn)神木煤化工公司內(nèi)部管理經(jīng)驗及專業(yè)知識的交流互通,本次交流分享會邀請了公司參加集團(tuán)班組長培訓(xùn)的6名優(yōu)秀班組長就班組建設(shè)進(jìn)行交流分享。分享過程以PPT演示進(jìn)行,6位優(yōu)秀班組長結(jié)合自身情況對如何做好一名優(yōu)秀班組長進(jìn)行生動闡述,并針對建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)一流班組,班組管理經(jīng)驗等內(nèi)容進(jìn)行了全面分享。

關(guān)于日常班組建設(shè)和管理過程,他們認(rèn)為要做好言傳身教、承上啟下的紐帶作用;進(jìn)行有效溝通,提升班組執(zhí)行力,擰成一股繩,勁往一處使,由要我工作轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙ぷ鳎粡?qiáng)調(diào)了班前班后會的重要性,杜絕馬路交接、口頭交接,通過多個典型案例進(jìn)行深刻剖析。

在日常班組管理過程中,他們推薦對標(biāo)白國周班組的管理經(jīng)驗,即三勤(勤動腦、勤匯報、勤溝通),三細(xì)(心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)),三到位(布置工作、檢查工作、隱患處理到位 ),三不少(班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少),三必談(發(fā)現(xiàn)情緒不對的、受到批評的、每月必須召開一次談心會),三提高(提高安全意識、提高崗位技能、提高班組凝聚力戰(zhàn)斗力),通過學(xué)習(xí)夯實班組建設(shè)的基石。

“星星之火可以燎原”,通過本次班組長交流分享會,既可以讓各單位各班組間相互學(xué)習(xí),取長補短,又能促進(jìn)班組建設(shè)和班組管理工作邁上新臺階,使神木煤化工公司基層班組長綜合素質(zhì)實現(xiàn)新跨越,全面助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。(徐江江)


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