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群團(tuán)工作
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集團(tuán)班組長培訓(xùn)心得:亮點(diǎn)子 新方法 班組研討出心得
發(fā)布時間:2021-10-28       瀏覽量:5409      分享到:

近日,一場場生動而又充滿活力的班組研討會在神南學(xué)院展開,我懷著一種求學(xué)的目的去交流,他們有來自不同專業(yè)、不同崗位、不同年齡,并從不同角度認(rèn)真分享了自己的親身經(jīng)驗,讓我受匪淺。我從以下幾個方面談?wù)勎业捏w會。

  班組研討會是體現(xiàn)班組凝聚力的表現(xiàn),是執(zhí)行力的根基。首先我們進(jìn)入課堂的第一件事就是把我們這個小組的24個人分成了兩個小組,看似這個分組一下子把大家的距離拉近了更多,彼此之間感受到的是親切和自然。然后讓大家對研討的命題進(jìn)行自由討論,這個環(huán)節(jié)善于表現(xiàn)的人顯得格外積極,滔滔不絕。但總有一些人他們是不善于表達(dá)的,這個時候研討老師換了一種方法,給每人一次上臺的機(jī)會介紹一下自己并講一講關(guān)于研討命題的看法,講到自己工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難,講的也還是蠻好的。所以并不是不善于表達(dá)的人不會表達(dá),只是不善于表達(dá)的人沒有得到一次表現(xiàn)的機(jī)會,沒有突破自己,沒有得到彼此的尊重。每個人都是這個團(tuán)體的一份子缺一不可的。所以班組研討是拉近彼此之間相互了解的一個平臺,是班長掌控員工思想動態(tài)的一種路徑,是來達(dá)到解決矛盾,提高班組凝聚力、執(zhí)行力的最終目的。

班組研討會是體現(xiàn)班組管理創(chuàng)新的一種形式。讓我記得研討課印象最深的一個環(huán)節(jié)中,有位學(xué)員提到“現(xiàn)在的班組管理很難,新老員工在技術(shù)上、能力上相差甚遠(yuǎn),老員工又不善于學(xué),新員工來了不知道學(xué)什么,管的嚴(yán)了新員工就不干了,管的松了這個班就不成樣子了”。我認(rèn)為現(xiàn)在的班組管理不能像以前那樣簡單粗暴的管理了,管理已經(jīng)到了白熱化,難啃的就剩骨頭了。一個班組雖然班長是關(guān)鍵,班長是安全生產(chǎn)的帶頭人、責(zé)任者,是橋梁、是命令的最終執(zhí)行者,但班組長除了在能力上、業(yè)務(wù)上比別人強(qiáng),還要在思想上格局比其他人大,最重要的是必須要有創(chuàng)新。因為每個人對待問題的想法是不一樣的,他們在班組中扮演的角色是不同的,所以必須拿出一個多元化的管理思路做到“染缸”效應(yīng),這才是管理的最高境界。工作上多一份熱情,多一份耐心,生活上多一份關(guān)懷,多一份親情,這樣干起工作才能事半功倍。

這段時間我真正的學(xué)到了很多,學(xué)到了不一樣的創(chuàng)新思想,他們身上優(yōu)秀的榜樣讓我終身受益。培訓(xùn)結(jié)束后,我一定會把研討中的這種精神和新思想帶回我的單位,并靈活的運(yùn)用到我的日常班組管理中,把我這段學(xué)習(xí)的故事分享給我身邊的每一位同事。(天元公司  習(xí)偉