郭勝榮同志是電石分廠安全環(huán)保副廠長，他來分廠已有兩年多了。兩年來他用自己的一言一行感染著每一名員工，在他的組織領導下電石分廠廠區(qū)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。原來漫天的揚塵不見了，雜草叢生的綠化帶不見了，換來的是綠草茵茵、鳥語花香的優(yōu)美環(huán)境；在他科學嚴謹?shù)墓芾硐拢瓉淼膼盒园踩a(chǎn)事故得到了徹底遏制，談虎色變一度讓人們畏懼的的電石生產(chǎn)管理在他的努力下，逐步走向了標準化、規(guī)范化......這一切的變化，也許從他的幾個典型事例中可以找到答案。
2018年年底，他來到電石分廠工作。當時的電石分廠生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，分廠上下到處彌漫著唱衰的聲音。這一切，他看在眼里、急在心上，連續(xù)多少個周末、連續(xù)多少個晚上，他守在生產(chǎn)現(xiàn)場，制止、糾正違章作業(yè)，排查整改一項項安全隱患。兩年下來，電石分廠的安全隱患直線下降、違章作業(yè)現(xiàn)象幾乎得到了徹底根治，可以說他的堅持和努力顛覆了電石行業(yè)“不違章就不能作業(yè)”的頑疾思維。
2019年歲末，一場突如其來的新冠疫情席卷全國，原本打算在家過個團圓年的他，在得知消息后立即主動要求返回工作崗位，展開一系列防疫控疫措施，切實保障了電石分廠廣大員工的生命健康安全，他一呆就是兩個多月，直至疫情警報解除。在電化公司發(fā)動的疫情捐款活動中，他更是率先慷慨解囊，負責收集捐款的員工一臉不解，說“郭廠，別人都是10元、20元的捐，你怎么捐這么多”，他一臉嚴肅的說：“國家有難、人人有責，我捐這么點算什么，國難面前我們盡一點點力都是應該的”。不僅如此，在電化公司以后發(fā)動的幾次捐款活動中，他每次都是這樣做的。
看著廠區(qū)雜草叢生的綠化帶，他又一次行動了，在他的努力下，在沒有花銷一分錢的條件下，他為分廠種上了100余株風景樹，辦公樓門前更是讓他打造成了一片花園。然而，他的腳步并沒有因此停駐，2021年，他又一次走上了到處尋苗的道路，并成功要到了種苗。但遺憾的是，由于疏于科學管理，幾百顆名貴種苗和幾百株名貴花卉幾乎全部枯死，每說到此，他都心痛不已，這可是他的心血呀。但這次植樹失敗，也讓他明白一個道理，一個是土壤的品質，一個是植樹的季節(jié)，還有就是樹苗的日常養(yǎng)護，都些很關鍵，缺一不可。于是，他把他的想法和經(jīng)驗向上級進行了匯報，得到了領導的大力支持，并委派他著手實施電石分廠一期綠化工程。目前，電石分廠一期綠化工程正在緊鑼密鼓的進行中，他說不出兩年，電石分廠一定會變成林草成群、宜游宜業(yè)的花園式工廠......
在他身上，這樣干事創(chuàng)業(yè)和樂于助人的事例還有很多很多，他的行為和品質感染著每一個分廠員工。他就是這樣一個人，一個普通的員工，但他高調做人、低調做事的品質已經(jīng)成為了我們學習的榜樣。（賀海霞 崔瑩）
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