“每次組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)，班組員工要么休假、要么替班，人員總是無(wú)法全部聚齊，這就導(dǎo)致重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容或者會(huì)議精神不能及時(shí)地傳達(dá)給每一個(gè)人。”這是倒班班組普遍面臨的一個(gè)難題。面對(duì)這個(gè)棘手的問(wèn)題，一班班組另辟蹊徑、大膽嘗試，決定打破傳統(tǒng)的、單一的線下培訓(xùn)模式，增設(shè)“線上測(cè)試”程序，突破了時(shí)間、地點(diǎn)的限制，把碎片化時(shí)間充分利用起來(lái)，讓員工隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)、小測(cè)。為確保學(xué)習(xí)過(guò)程的安全性、專業(yè)知識(shí)的保密性和學(xué)用結(jié)合的成效，班長(zhǎng)高聰華與中心協(xié)商后，整理歸納了各崗位的知識(shí)點(diǎn)并上傳至“考試寶”平臺(tái)，以“隨機(jī)抽題考試”“綜合考試”環(huán)節(jié)為依托，設(shè)置“姓名+手機(jī)號(hào)碼”為登錄條件，讓員工更方便更安全掌握專業(yè)知識(shí)。每次測(cè)試后，可以直接查看正確答案及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)短板，可以查看排名不斷激勵(lì)大家?jiàn)^勇?tīng)?zhēng)先。日積月累、熟能生巧，潛移默化中提高了班組員工的業(yè)務(wù)水平。

榜樣帶頭，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

班組長(zhǎng)高聰華作為一名黨員，他始終牢記共產(chǎn)黨員的初心使命，在日常工作中堅(jiān)持發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)班組克服來(lái)自方方面面的困難，齊心協(xié)力地完成了公司、中心安排的各項(xiàng)任務(wù)。7月份，夏日炎炎，驕陽(yáng)似火，他不懼“烤”驗(yàn)，帶領(lǐng)班組人員利用業(yè)余休息時(shí)間，主動(dòng)清理熱解煤棚雜草美化公司環(huán)境，清除消防器材周?chē)碾s物以保證消防通道暢通、消防器材完好備用。當(dāng)他巡檢發(fā)現(xiàn)污水處理崗位臭氣回收活性炭填料堆積時(shí)，積極召集人員進(jìn)行清理，確保崗位整齊干凈、巡檢通道暢通無(wú)阻。為了提高班組的整體水平，他們認(rèn)真開(kāi)展了“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)，充分利用班組成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，主操帶動(dòng)副操，業(yè)務(wù)技能水平高的員工帶動(dòng)業(yè)務(wù)水平欠缺的員工，老員工帶動(dòng)新員工，以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容，營(yíng)造班組“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為創(chuàng)造更優(yōu)秀、更高效的工作業(yè)績(jī)共同努力。

實(shí)戰(zhàn)演練，提高基層戰(zhàn)斗力

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基層單元。一班除做好日常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還經(jīng)常性組織實(shí)戰(zhàn)演練，不斷提高班組成員的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以從容應(yīng)對(duì)各種突發(fā)險(xiǎn)情。汛期來(lái)臨時(shí)，他們積極響應(yīng)支部號(hào)召，大家自主、自愿、自發(fā)，渴望鍛煉成長(zhǎng)的員工主動(dòng)請(qǐng)纓參加演練，認(rèn)為自己需要學(xué)習(xí)改進(jìn)的員工認(rèn)真觀摩，他們以此次演練為契機(jī)，切實(shí)提高了班組員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)、挑戰(zhàn)的能力；班組安全活動(dòng)時(shí)，他們積極練習(xí)消氣防器材，穿戴正壓式空氣呼吸器、使用滅火器、甩消防水帶……日復(fù)一日的練習(xí)，大家由最初能正確使用到最終可以快速完成，大大提高了班組的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

一班總是秉承高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的態(tài)度，想在前、干在前，默默揮灑著汗水和激情，合力澆灌著“安、環(huán)、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的發(fā)展之花。（唐培紅）