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9月8日，公司召開了內(nèi)控體系建設(shè)對標(biāo)交流會。公司副總經(jīng)理、總法律顧問張振濤、企業(yè)管理部經(jīng)理及所屬各單位相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加了會議。

  會上，企業(yè)管理部對本次會議以及標(biāo)桿單位天元公司的有關(guān)情況進行了說明。隨后，作為此次神木煤化工公司樹立的內(nèi)控體系建設(shè)標(biāo)桿，天元公司結(jié)合實際案例，向與會人員介紹了內(nèi)控體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作開展情況、具體做法以及相關(guān)經(jīng)驗。富油公司、能源公司、泰和公司、電化公司也分別根據(jù)自身內(nèi)控體系建設(shè)工作的開展情況依次進行了交流發(fā)言。與會人員還查閱了天元公司內(nèi)控體系建設(shè)資料，并就相關(guān)具體問題進行了深入交流。

張振濤就如何抓好內(nèi)空體系建設(shè)提出五點建議：一是認清共性與個性問題，扎實推進內(nèi)控體系建設(shè)；二是以制度執(zhí)行為抓手，有效提升企業(yè)管理能力；三是以風(fēng)險防范為導(dǎo)向，與風(fēng)險管理相結(jié)合；四是以合規(guī)管理為底線，統(tǒng)籌推進內(nèi)控體系建設(shè)；五是以宣傳培訓(xùn)為手段，強化內(nèi)控管理意識。

此次會議既是一次對標(biāo)交流會，也是一次工作動員會。通過對標(biāo)交流，希望為公司內(nèi)部進度較差的單位樹立一個追趕超越的標(biāo)桿，確保年底前所屬各單位均能夠完成內(nèi)控體系建設(shè)并長期優(yōu)化落實下去。（石磊）