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9月1日，神木煤化工能源公司召開“標準化班組建設”推進會。

會議宣讀了《神木能源發展有限公司班組建設實施方案》，并組織學習了《中華全國總工會、工業和信息化部國務院國資委、中華全國工商業聯合會關于加強班組建設的指導意見》。各班組長針對目前“標準化班組建設”存在的問題和困難進行了交流、互動。能源公司電儀車間主任、設備科副科長周璇作為首批標準化班組建設試點，分享了優秀經驗做法，詳細介紹了以“凝心協力、顯擔當，雷厲風行、敢作為”為班組文化，“安全當先保運維，團結協作爭先鋒”為目標的“風行班組”五型模式。

  會議要求，“標準化班組建設”要堅持常抓不懈，持續用力推進。能源公司各單位要及時總結班組自主管理工作的新舉措、新方法、新成果，分析研判推進過程中的問題和弊端，不斷優化完善工作機制。既要注重抓面上的班組整體提升，也要著力培育各個班組的亮點和特點，形成自身獨有的特色。

  會議指出，班組建設是企業的細胞，是企業最基層的行政組織，更是企業生產經營中最重要的基層單位。“標準化班組建設”務必要結合自身實際，始終堅持以點帶面、逐步推廣的方式，以班組建設為抓手，將班組建設與“7S”管理相結合，著力提升基層班組成員素質，進一步以實現企業“提質、增效、成本、節能、降耗”來提升管理效果，推動健康發展。班組建設工作的成敗，直接關系到企業各項生產指標的完成。要搞好班組建設工作，應先抓好班組長的素質能力全面提升。班組建設在“創先爭優”活動中起著不可忽視的作用，能源公司電儀車間要堅持做好“領頭雁、帶頭羊”的作用，以問題為導向，提高班組自主管理能力。

  此次會議的召開拉開了標準化班組創建的序幕，進一步推動班組建設往深里走，往細里走，更加突出工作成效。同時不斷提升各班組成員的認知水平，通過不斷提高班組凝聚力營造團結和諧的工作氛圍，努力打造學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組建設，為能源公司高質量發展筑牢根基。（陳旭）