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“環保工藝樓設備衛生徹底清理后終于露出了本來的面貌，還真是個沒洗干凈臉的美女呢。”生產現場的設備在經過精心的清理之后，徹底改變了臟亂差的舊面貌，大家發出了這樣的驚嘆，更感慨“設備CTPM管理”解決了公司設備多年粗放管理，清理、清潔、潤滑等基礎工作不到位問題。

“CTPM管理”即“全員參加設備保養管理活動”，是以提高設備綜合利用效率為目標，以全系統的預防維修為過程，通過建立一個從領導班子成員到員工全體參與的設備保養和維修管理體系，對設備進行整理、整頓、清掃、清潔、保養為一體的管理形式，倡導全員參與，引導巡檢維修，使設備性能達到最優化。

優化前

優化后

在廠區特殊地理位置及“雙碳”目標的雙重壓力之下，電化公司迎難而上，提出建設“綠色工廠”“工業旅游廠區”的規劃，并從廠區綠環、環境治理等方面入手做了大量行之有效的工作。經過為期一年6S打造與維護的準備階段，八月下旬公司全面啟動了CTPM管理活動，以關鍵設備為中心，以工段為單位對設備進行包干，實行日常的點檢和保養。在設備初期清掃開工前首先進行安全教育，并告知以往故障點，設備清掃、清理過程中輔導老師現場督導，領導班子到一線員工全員參與。為確保活動效果，該公司制定了以下四點方案。一是“安全第一”，運轉設備清掃一定要求安全預案，實行雙人作業制，分廠和工段必須高度重視組織好清掃過程中的安全風險辨識和相關事故案例學習。二是制定各階段推進目標，將焦點改善、計劃維護、教育培訓貫穿始終。三是通過領導班子到一線員工全員參與，分廠管理人員的日常檢查，專業人員的專項檢查及時發現萌芽狀態的設備故障，及時采取相應的措施，及時協調解決。三是明晰職責職能、實行維修人員和運行人員設備包機制，要求并督促維修人員加強日常點檢，生產操作人員做好巡回檢查，利用停車檢修時間做好設備的進一步檢查確認，并做好故障處理，有序推進CTPM開展。

通過CTPM設備管理活動，可使現場設備更加優化，設備衛生、定置管理更加精細化，既能提高設備運行效率，在改善作業環境，美化生產現場，提高廠區“顏值”方面也有至關重要的作用。相信有了CTPM管理這一抓手電化公司的“綠色發展”之路將會更加順暢，建成“工業旅游廠區”指日可待。（馮婷）