5月份,電化公司盈利3000余萬元,延續(xù)了3月份以來連續(xù)第3個單月利潤超3000萬元的大好勢頭。自此,該公司1至5月份利潤累計突破1億元大關,資產(chǎn)負債率由年初106%降至97%,呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢,各項效益指標均創(chuàng)歷史最佳水平。

2021年1至5月份,電化公司面對復雜多變的市場環(huán)境和日益嚴峻的安全環(huán)保形勢,公司上下堅定全年目標任務不變,堅守完成任務的初心不改,堅持奮勇拼搏的勁頭不松,凝心聚力跑出追趕超越“加速度”。一是抓基礎管理。實施計劃管理、對標管理、6S-CTPM精益管理、班組建設等管理項目,進一步夯實基礎管理,形成“對標—分析—改進—提升”的完整閉環(huán),促使企業(yè)經(jīng)營管理水平邁上新的臺階。二是抓人效管理。鎖定人力資源工作“由傳統(tǒng)的人事勞動管理向人力資源管理邁進”這一目標,行政系統(tǒng)率先引進積分制管理模式,用獎分扣分對員工綜合能力及表現(xiàn)進行量化考核,著力解決員工工作原動力問題;生產(chǎn)系統(tǒng)強化KSF創(chuàng)效機制,深挖潛能,強抓降本增效,煤泥摻燒比例突破60%。三是抓市場機遇。多途徑捕捉市場信息,搶抓電石產(chǎn)品價格回暖走高的市場機遇,從控制生產(chǎn)成本入手,創(chuàng)新大宗原材料的采購模式,重點保障原煤、煤泥、蘭炭、石灰石的穩(wěn)定供應等工作。緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標,持續(xù)防范經(jīng)營風險,深化財務預算管理,精打細算,有效控制成本,保障企業(yè)經(jīng)濟效益。(呼嘉咪)


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