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今年以來，工程技術(shù)服務(wù)分公司深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊扣神木煤化工公司“改革深化攻堅(jiān)年”主題主線，以技術(shù)攻堅(jiān)、管理升級(jí)、人才戰(zhàn)略三支利箭穿透發(fā)展壁壘，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)求生到主動(dòng)破局，從探索實(shí)踐邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

該分公司通過整合五家單位機(jī)電儀維修力量，維修人員實(shí)現(xiàn)了全域調(diào)度，跨單位調(diào)度維修人員40%，降低維修成本10余萬元。培育專業(yè)技術(shù)管理人員13人，49個(gè)傳統(tǒng)班組優(yōu)化為16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化“五型五佳”班組，實(shí)現(xiàn)了資源整合從“五指分散”到“握指成拳”的發(fā)展格局。

編制《自主采購(gòu)管理辦法》《承包商管理規(guī)定》48項(xiàng)制度，實(shí)行大檢修標(biāo)準(zhǔn)化作戰(zhàn)體系、“五定表+網(wǎng)絡(luò)圖”精準(zhǔn)管控，推行“三級(jí)驗(yàn)收制”，超前高質(zhì)量完成了富油公司一期裝置和能源公司兩套發(fā)電裝置及電石裝置的年度計(jì)劃性檢修任務(wù)，工期平均縮短2天，實(shí)現(xiàn)了“零返工”“零事故”的目標(biāo)，創(chuàng)效96萬元。

鍛造價(jià)值創(chuàng)造新引擎，開啟“搶單制”外委項(xiàng)目自主承接模式，首次自主承接技改技措（外委）項(xiàng)目累計(jì)20余項(xiàng)，降低外委成本30%。突破了動(dòng)設(shè)備在線動(dòng)平衡、皮帶粘接技術(shù)外委依賴，逐步實(shí)現(xiàn)自主化。刀刃向內(nèi)擠水分，機(jī)制創(chuàng)新提效能，外委項(xiàng)目集中采購(gòu)?fù)瓿?5項(xiàng)，成本壓降5%以上。