近日，神木煤化工公司根據(jù)陜煤集團(tuán)、化工集團(tuán)二季度安全生產(chǎn)（消防）大檢查要求，創(chuàng)新開展跨單位安全生產(chǎn)交叉互檢，以 “專業(yè)互檢+立體評估” 新模式為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位 “體檢”。
此次檢查打破傳統(tǒng)模式，組建由安全、工藝、設(shè)備等六大專業(yè)構(gòu)成的復(fù)合型檢查團(tuán)隊(duì)，每個(gè)互檢小組配備至少6名專業(yè)技術(shù)人員。檢查組運(yùn)用 “資料溯源+現(xiàn)場診斷+流程倒查” 機(jī)制，聚焦安全制度落地、風(fēng)險(xiǎn)分級防控、特殊作業(yè)管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)安全要素全覆蓋排查。檢查全程嚴(yán)格執(zhí)行 “逢查必考”，通過閉卷考試檢驗(yàn)安全知識儲(chǔ)備，以深度訪談評估責(zé)任意識，用實(shí)操觀察驗(yàn)證處置能力，全方位檢驗(yàn)干部職工安全履職水平，累計(jì)開展安全測試75人次，組織關(guān)鍵崗位訪談35場次，有力推動(dòng)安全能力建設(shè)從 “臺(tái)賬管理” 向 “實(shí)戰(zhàn)能力” 轉(zhuǎn)變。
為保障問題整改到位，檢查組對每項(xiàng)問題均列明援引依據(jù)并給出整改建議，確保被檢查單位明晰問題根源與解決路徑。本次檢查共形成5份專業(yè)檢查報(bào)告，目前正緊鑼密鼓梳理共性隱患與典型問題清單。“這種‘走出去+請進(jìn)來’的模式，既帶來外部專業(yè)審視，又促進(jìn)兄弟單位間經(jīng)驗(yàn)共享，讓安全管理真正‘活’了起來。” 受檢單位部門負(fù)責(zé)人對此次交叉互檢模式贊不絕口。
當(dāng)前正處于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵時(shí)期，神木煤化工公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，通過直面問題、靶向施策，將階段性成效轉(zhuǎn)化為長效治理動(dòng)能；構(gòu)建起 “標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)、隱患排查整改、管理能力提升” 三位一體推進(jìn)機(jī)制，對檢查發(fā)現(xiàn)問題追根溯源并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤整改；創(chuàng)新實(shí)施 “中夜班查隱患”“隱患收購” 等機(jī)制，同時(shí)借助信息化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改進(jìn)度、動(dòng)態(tài)優(yōu)化防控措施。各車間（中心）還借鑒互檢經(jīng)驗(yàn)，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組教練員 “包班制” 等活動(dòng)，累計(jì)采納工藝優(yōu)化、設(shè)備改造等提案15項(xiàng)，充分激發(fā)基層智慧在筑牢安全防線中的作用。
下一階段，神木煤化工公司將持續(xù)深化 “互檢互學(xué)、共建共治” 模式，通過編制《安全管理對標(biāo)手冊》、打造 “五型五佳” 班組等舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理向事前預(yù)防、系統(tǒng)管控、全員參與的深層次邁進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。 （謝智偉 屈晉甲）
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