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3月20日至21日，神木煤化工公司完成了對所屬各單位2024年度經營業績暨黨建工作目標責任考核。

神木煤化工公司為客觀、公正、準確地評價所屬各單位過去一年的經營成果，充分發揮考核“指揮棒”作用。成立了以主要領導為組長，班子其他成員為副組長的考核領導小組，下設5個現場考核小組，分別對所屬各單位進行了考核。

會上，考核組組長作了考核動員講話?？偨Y回顧了過去一年神木煤化工公司總體任務完成情況，對所屬各單位2024年度做出的顯著成績給予充分肯定。同時，針對所屬各單位存在的短板和不足，有針對性地提出了改進措施和工作思路。圍繞2025年重點工作提出了新要求，一是持續抓牢“四種經營理念”。從精細落實“算賬經營”、實施“成本領先戰略”、堅持“低庫存經營”、積極開拓新市場新領域、總結經驗做法加大宣傳推廣等，嚴格落實經營提效措施，實現效益最大化。二是扎實推進“四項重點工作”。從抓好項目投資管理、抓好高效協同發展、抓好班子建設帶動、抓好問題整改見效等，狠抓任務落實，推動企業可持續健康發展。三是聚力改革深化攻堅見成效。按照陜煤集團改革要求，圍繞神木煤化工公司“改革深化攻堅年”主題主線，從持續優化法人治理結構、抓實虧損企業治理見效、緊盯改革任務落地見效等，聚力改革攻堅，以高質量改革推動企業高質量發展。四是全面落實年度工作會精神。以陜煤集團“四個全面”“四個牽引”“四項保障”和神木煤化工公司“五種能力提升”“五大攻堅任務”“六新目標”為統領，從強責任擔當，確保目標責任落實落細；夯實落實舉措，確保責任落實有力有效；緊盯工作成效，確保各項任務落地見效等；強化年度目標任務落實，逐層傳導壓力，確?！叭巳祟^上有指標、人人肩上有責任”，奮力完成年度各項目標任務，為 “十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局打牢基礎。

所屬各單位向考核組作了2024年度工作述職和選人用人工作報告，圍繞2024年度經營指標和重點工作任務完成情況、存在的問題、2025年重點工作安排和保障措施，以及選人用人工作開展情況、存在問題及下一步工作打算等進行了詳細匯報。會后，考核組對所屬各單位2024年的黨建工作、經營管理、人才隊伍建設等方面工作進行了現場檢查。