“召開這次會(huì)議，是為了集思廣益，凝聚共識(shí)，圍繞公司新一年形勢怎么看、新一年工作如何干，提前謀劃好2025年工作重點(diǎn)，抓好統(tǒng)籌部署，提升各項(xiàng)工作走在前列的信心和決心。請(qǐng)大家敞開談、放開談、盡情談，以思想創(chuàng)新引領(lǐng)工作創(chuàng)新，力爭新的一年在集團(tuán)收官‘十四五’重任中體現(xiàn)神木煤化工擔(dān)當(dāng)與作為。”
1月3日，神木煤化工公司2025年務(wù)虛工作會(huì)如期召開。會(huì)議伊始，該公司黨委書記、董事長雷宏春開宗明義，為這場務(wù)“虛”謀“實(shí)”的大會(huì)定下了基調(diào)。
會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，圍繞集團(tuán)“三加強(qiáng)一推進(jìn)”工作要求，認(rèn)真分析去年工作的“得與失”，系統(tǒng)策劃今年工作的“謀與干”，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確重點(diǎn)、堅(jiān)定信心、振奮精神，推動(dòng)新一年工作順利開好頭、起好步。
會(huì)上，公司所屬各單位、本部各部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，開展“頭腦風(fēng)暴”式討論。會(huì)議氣氛熱烈、互動(dòng)頻繁，大家亮真招、上干貨，個(gè)個(gè)“真槍實(shí)彈”，智慧的火花激烈碰撞，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、內(nèi)部改革、管理提升、工會(huì)群團(tuán)和黨的建設(shè)等方面工作的一系列好方法、好建議、好舉措相繼提出，讓整場會(huì)議變成直面問題、集思廣益、謀劃2025年工作的重點(diǎn)思路、主要目標(biāo)和關(guān)鍵舉措的“智力磁場”。
“建議全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，延伸綠色產(chǎn)業(yè)鏈條。”“建議整合所屬各單位同質(zhì)化資源，對(duì)業(yè)務(wù)相同相近的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的蘭炭、煤焦油加氫企業(yè)進(jìn)行整合。”“建議高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)智能化工廠和人才培養(yǎng)，提高經(jīng)營效率。”……每個(gè)人的發(fā)言都以問題為導(dǎo)向，不避諱、不遮掩，說實(shí)話、議實(shí)招，處處體現(xiàn)著一個(gè)“實(shí)”字。
雷宏春指出，本次會(huì)議準(zhǔn)備充分、研討深入、思考成熟，起到了研判形勢、剖析問題、集思廣益的作用，并對(duì)與會(huì)人員爭獻(xiàn)真知灼見、共謀發(fā)展良策的熱烈氛圍表示贊許，號(hào)召大家2025年在統(tǒng)一思想認(rèn)清形勢的同時(shí)，更要堅(jiān)定信心，善思善為，鉚足干勁拼勁，奮力攻堅(jiān)克難，將新思路轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的新路徑，新舉措轉(zhuǎn)化為破解難點(diǎn)的新辦法。
雷宏春強(qiáng)調(diào)，2025年公司要緊緊錨定穩(wěn)中求進(jìn)這一工作總基調(diào)，繼續(xù)深入貫徹集團(tuán)全面加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展、推動(dòng)問題整改落實(shí)見效等新四項(xiàng)工作要求，全力以赴抓好以下關(guān)鍵工作。一是充分借助“兩重”“兩新”項(xiàng)目，全力提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、裝備以及設(shè)施的可靠性，深度挖掘效益與效率的增長潛力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)奏，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。二是堅(jiān)定信心把握宏觀經(jīng)濟(jì)寬松政策帶來的利好機(jī)遇以及市場新契機(jī)，加速推進(jìn)礦物油再生資源綜合利用等項(xiàng)目落地實(shí)施，進(jìn)一步優(yōu)化公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與盈利模式，提升非應(yīng)稅產(chǎn)品的占比。三是下定決心，深化改革攻堅(jiān)，全面復(fù)盤改革發(fā)展歷程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，積極探索混合所有制改革企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展新路徑，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力與活力；四是大力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作與戰(zhàn)斗力，積極推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化、交流常態(tài)化、素質(zhì)綜合化以及作風(fēng)優(yōu)良化，深入推進(jìn)“以干代訓(xùn)”與掛職鍛煉的“雙向融合”模式，促進(jìn)干部跨部門、跨專業(yè)的綜合性任用，提升干部隊(duì)伍的整體效能。五是從原料供應(yīng)、產(chǎn)品優(yōu)化、管理提升以及運(yùn)輸協(xié)同等多個(gè)維度發(fā)力，加強(qiáng)合作，凝聚力量，減少內(nèi)部損耗，最大化提高資源利用效率，形成發(fā)展合力。六是不斷創(chuàng)新黨建工作的方式方法，立足企業(yè)當(dāng)前“奮力奪取一季度開門紅”和“穩(wěn)增長、提產(chǎn)量、增效益、促改革、強(qiáng)管理”等工作實(shí)際，廣泛組織開展崗位勞動(dòng)競賽、技能比武、項(xiàng)目大會(huì)戰(zhàn)、勞模工匠先進(jìn)事跡宣講、支部“主題黨日”活動(dòng)和工會(huì)文體活動(dòng)等，在全公司、全員中營造積極向上、奮進(jìn)爭先的濃厚實(shí)干氛圍。
“一場務(wù)虛會(huì)，也是一場謀劃今年工作的大討論，猶如一張畫卷，畫出了神木煤化工事業(yè)的美好藍(lán)圖，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成群策群力推進(jìn)工作的和諧氛圍。”該公司一位部門負(fù)責(zé)人表示，將以此次務(wù)虛會(huì)為新的起點(diǎn)，不斷提高執(zhí)行力，在敢于擔(dān)當(dāng)作為、善于團(tuán)結(jié)協(xié)作上作表率，在工作作風(fēng)上來一次大轉(zhuǎn)變、在工作效能上來一次大提升，推動(dòng)企業(yè)順利完成全年目標(biāo)任務(wù)和“十四五”既定的各項(xiàng)工作，為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。（任建軍 白雪蓉）
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