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今年以來(lái)，泰和公司在“四種經(jīng)營(yíng)理念”指導(dǎo)下，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)“緊日子”思想，鎖定質(zhì)量和效益雙提升管理目標(biāo)，從制度管控、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢著手，不斷挖掘降本增效“金點(diǎn)子”“新路子”。

  算好制度管控“源頭賬”。該公司制定下發(fā)《2024年降本增效實(shí)施方案》《算賬經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案》《備品備件自主采購(gòu)管理辦法》《備品備件出入庫(kù)管理辦法》等文件，圍繞采購(gòu)銷(xiāo)售、安全生產(chǎn)、資金周轉(zhuǎn)、人員結(jié)構(gòu)等方面，全方位、多角度實(shí)現(xiàn)成本管控制度化。組織開(kāi)展“算賬”文化教育，通過(guò)天天算賬、事事算賬、人人算賬，不斷增強(qiáng)職工算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 

算好生產(chǎn)管控“效益賬”。設(shè)備“安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，該公司將減少設(shè)備事故作為抓好降本的“關(guān)鍵一招”。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、關(guān)鍵部位的日常維護(hù)檢修，延長(zhǎng)設(shè)備安全運(yùn)行壽命，組織員工對(duì)炭化爐爐體、烘干床、化產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行了防腐刷漆。同時(shí)，通過(guò)改造空壓機(jī)，解決其頻繁跳車(chē)的問(wèn)題，每月減少4個(gè)臺(tái)時(shí)的非計(jì)劃停車(chē)。對(duì)2#3#窯點(diǎn)窯升溫期間產(chǎn)出次灰進(jìn)行返燒，節(jié)約成本大約4萬(wàn)元。

算好修舊利廢“投入賬”。按照“能自修的不外委，能自制的不購(gòu)置”原則，深挖修舊利廢內(nèi)生潛力，控制材料消耗、降低成本投入，開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了閑置物資“動(dòng)”起來(lái)，廢舊物資利用“活”起來(lái)，經(jīng)營(yíng)效益“創(chuàng)”出來(lái)。對(duì)1#2#3#加壓機(jī)進(jìn)口DN600手閥進(jìn)行了維修，降低更換成本約1萬(wàn)元，完成導(dǎo)淋池圍欄的更換，窯頂布料器的維修保養(yǎng)檢修，節(jié)約費(fèi)用0.03萬(wàn)元。（白露）