10月5日，公司黨委副書記、總經理辛文輝到所屬天元、富油、能源公司督導檢查國慶假期安全生產工作，并慰問堅守崗位的干部職工。
在天元公司，辛文輝一行先后來到30萬噸/年提質增效項目和135萬噸/年蘭炭升級改造項目現場，詳細了解項目建設進展、生產裝置運行、現場安全管理、焦廊改造成效等情況。隨后進行座談，就項目建設、經營管理、技術創新、安全管理等工作提出要求。
辛文輝強調，一是要強化沖刺意識和緊迫意識，全力推進30萬噸/年提質增效項目建設，在搶工期、趕進度的同時切實抓好項目施工安全和質量管理，確保項目建設早建成、早投產，為企業扭虧增盈提供有力支撐。二是要認真落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來公司調研講話精神和工作要求，切實將“四種經營理念”貫穿到項目建設、生產經營等工作全過程、各環節，持續發揚艱苦奮斗精神，全面強化成本管控，堅持用“賺錢”思維去“花錢”，做有效益的研發和有效益的投入。三是要解放思想、守正創新，持續抓實科技創新和群眾性創新，立足企業實際，大力發展新質生產力，積極引進新技術，加快推進智慧工廠建設，通過延鏈補鏈強鏈，不斷提升企業效益空間，全力打造循環高效綠色智能一流煤化工企業。四是要深入開展百日安全行動，切實抓好節日期間安全生產各項工作，強化值班值守和安全措施落實，確保企業安全生產形勢持續穩定向好。
在富油公司，辛文輝一行先后來到中心控制室、生產指揮中心、FTH中心及閑置資產處置項目現場，詳細了解富油公司生產運行、安全管理及國慶假期值班值守等情況。
辛文輝強調，一是要落實好陜煤集團關于國慶期間安全生產的工作部署，主要負責人要堅守工作崗位，落實好帶班值班責任，確保生產裝置安全穩定運行。同時做好閑置資產處置項目的安全管控，確保管控措施到位，嚴防各類事故發生。二是要貫徹好陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來公司調研的講話精神，準確理解“科技型、研發型企業”的定位，樹立科技研發標桿企業意識，在科研項目上下功夫，推動企業經營由“向產品要效益”朝“向技術要效益”轉變。富油公司新一屆領導班子要解放思想、自我加壓，在新一輪科技革命和產業變革浪潮中，抓住產業結構發展的紅利，推動企業快速轉型發展。三是要運用好“四種經營理念”，以前瞻性戰略思維，從2035年的視角展望現代企業發展方向，明晰煤焦油加氫企業的獨特之處，以市場為導向，發揮引領作用。要進一步解放思想，對標國內外大型先進企業的生產發展方向與經驗，立足世界一流企業發展高度，走差異化、高端化發展之路。
在能源公司，辛文輝一行先后來到生產現場、集控室、生產調度指揮中心等，詳細了解生產裝置運行、國慶假期值班值守、應急器材備用等情況。
辛文輝強調，一是要認真落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來公司調研講話精神和工作要求，切實將“四種經營理念”貫穿到項目建設、生產經營等工作全過程、各環節，全面強化成本管控，堅持用“賺錢”思維去“花錢”，做有效益的研發和投入。二是要切實加強節日期間安全生產和值班值守工作，落實落細風險管控及各項安全措施，加強節假日作業票證升級管理。三是要切實增強緊迫感和責任感，扎實落實“大干一百天，沖刺保全年”要求，全面完成既定目標，同時提前規劃部署2025年工作，為企業高質量發展奠定基礎。四是要盡早規劃下一步項目的發展方向，大力培育和發展新質生產力，積極引進新技術，通過延鏈補鏈強鏈，不斷提升企業效益空間，全力打造循環高效綠色智能一流煤化工企業。
公司安全監察管理部、生產環保規劃部、供銷分公司、工程技術服務分公司相關人員一同參與檢查。（劉超 王林 王偉）
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