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      今年以來，天元公司積極搭建提升全員素質(zhì)新平臺(tái)，探索班組建設(shè)新途徑、新方法，力爭出成效、出水平、出新意，以激活班組“小細(xì)胞”，迸發(fā)企業(yè)“大能量”。

      打通安全生產(chǎn)“最后一公里”

      建立安全型班組，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”。天元公司把班組建設(shè)作為抓安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，積極推動(dòng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組和“零三違”班組創(chuàng)建，嚴(yán)格落實(shí)公司、中心、班組三級安全教育，利用班前（后）會(huì)、安全知識(shí)培訓(xùn)、事故案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等載體，將安全生產(chǎn)責(zé)任貫穿到日常工作全過程。通過加強(qiáng)班組考核、細(xì)化考評機(jī)制、制定激勵(lì)機(jī)制等措施，實(shí)現(xiàn)了崗位、作業(yè)“雙達(dá)標(biāo)”，促進(jìn)制度與責(zé)任“雙落實(shí)”。

      奏響能力提升“最強(qiáng)音”

      建立學(xué)習(xí)型班組，奏響能力提升“最強(qiáng)音”。天元公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，完善員工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過化危為安、HSE365、智慧安監(jiān)等平臺(tái)，堅(jiān)持參與安全答題活動(dòng)，以考促學(xué)，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和技能水平。除組織線上培訓(xùn)外，天元公司還將日常培訓(xùn)課堂搬到一線、搬到現(xiàn)場，提升員工崗位知識(shí)、技能水平，并暢通員工技能提升平臺(tái)，推薦優(yōu)秀崗位能手參加高層次的技能競賽，鼓勵(lì)員工學(xué)在班組、練在班組，使班組成為員工成長的“孵化器”。天元公司制氫車間三班易國有在“2024年陜西省班組建設(shè)大賽”中榮獲二等獎(jiǎng)，此次獲獎(jiǎng)不僅是對他個(gè)人能力的肯定，更是對天元公司班組建設(shè)成果的體現(xiàn)。

      寫好治虧創(chuàng)效“大文章”

      建立創(chuàng)新型班組寫好治虧創(chuàng)效“大文章”。天元公司聚焦“一切費(fèi)用皆可控”的管理理念，推動(dòng)日成本核算進(jìn)班組，樹立“算賬”文化，將班組建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營，堅(jiān)持在“治虧創(chuàng)效”上做文章，全面梳理各崗位降耗點(diǎn)和增效點(diǎn)，從安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、創(chuàng)新5大項(xiàng)找基準(zhǔn)，制定各班組成本核算標(biāo)準(zhǔn)值，通過每日、每周、每月對比分析，查找成本管控薄弱點(diǎn)，并以成效為結(jié)果，強(qiáng)化整改落實(shí)。深入推進(jìn)“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤源”攻關(guān)競賽活動(dòng)，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新潛能，通過小改小革、優(yōu)化操作流程，鼓勵(lì)班組人員立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效。上半年，累計(jì)征集團(tuán)隊(duì)和個(gè)人“雙創(chuàng)”成果86項(xiàng)，評出優(yōu)秀成果35項(xiàng)，節(jié)支創(chuàng)效近千萬元。（崔瑩）