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      今年來，富油公司牢牢把握設(shè)備管理主動權(quán)，充分發(fā)揮設(shè)備連運“聽診器”作用，以“管理+提升”打通設(shè)備管理“最后一公里”，不斷提升設(shè)備運行水平。

      設(shè)備+精準培訓(xùn)

      富油公司各中心始終把提升職工崗位技能放在首位，每月定期開展設(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn)。根據(jù)各崗位設(shè)備操作技能缺陷及專業(yè)知識缺失現(xiàn)狀，要求設(shè)備員為員工“量體裁衣”制定專項培訓(xùn)課件，并充分利用點滴培訓(xùn)、崗位練兵、集中培訓(xùn)等方式為員工開展設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途及標準化操作等知識的培訓(xùn)。管理人員在各崗位巡查時積極聽取員工日常操作難點和疑惑，同時手把手、口對口傳授設(shè)備操作經(jīng)驗，解讀設(shè)備操作要點和難點，全面提升員工設(shè)備操作技術(shù)水平，為精益化設(shè)備管理營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

      設(shè)備+強化管控

      全面實施設(shè)備精細化管理，不斷提高設(shè)備標準化作業(yè)流程，針對重點設(shè)備啟停、切換、維護等工作，要求設(shè)備員必須到場監(jiān)護，同時要求班組員工在執(zhí)行設(shè)備啟停、切換過程中要嚴格按照設(shè)備操作卡進行現(xiàn)場檢查確認，規(guī)范員工操作步驟，減少誤操作帶來的設(shè)備損傷。積極開展隱患隨手拍活動，對設(shè)備運行缺陷問題、設(shè)備及工藝改造建議進行廣泛收集，不斷提升設(shè)備設(shè)施管理水平，為設(shè)備高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供活力。

      設(shè)備+突破瓶頸

      在富油公司生產(chǎn)聯(lián)合黨支部，技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議都是黨員積分考核管理辦法評分中的重點。黨員干部圍繞設(shè)備瓶頸問題，對制約生產(chǎn)的重點設(shè)備問題進行技術(shù)攻關(guān)，徹底解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。實現(xiàn)從支部“派任務(wù)”向黨員“領(lǐng)任務(wù)”的轉(zhuǎn)變，加強黨員履職盡責(zé)，讓黨員成為設(shè)備技術(shù)攻關(guān)的“主角”，對設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象、消耗異常等情況進行專項整改，持續(xù)降低各類能源消耗，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

      下一步，富油公司將持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范設(shè)備維護，強化設(shè)備整修，確保各類設(shè)備安全平穩(wěn)運行，筑牢安全生產(chǎn)防線。（姬東東）