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      8月15日，泰和公司召開“3+1+N”本質(zhì)安全管控體系推進(jìn)會，泰和公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)、綜合、黨群部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。

      會上，北京思創(chuàng)安全管控體系泰和公司項目負(fù)責(zé)人對泰和公司在推進(jìn)過程中存在的問題進(jìn)行了通報，并對泰和公司后期管控體系推進(jìn)的方法和流程提出了建議及要求。各要素聯(lián)絡(luò)員對安全管控體系推進(jìn)過程中需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了輪流匯報，泰和公司領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)老師對問題一一進(jìn)行了解決。

      泰和公司安全總監(jiān)王廷從合法合規(guī)是前提、制度執(zhí)行是保障、體系應(yīng)用是方法三個方面作了重點發(fā)言。他要求，一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識開展安全管控體系工作的意義，按照“邊創(chuàng)建、邊落實、邊提升、邊取效”的建設(shè)思路，扎實開展體系化管理工作。二要推進(jìn)工作流程化，緊盯重點工作、任務(wù)清單、時間節(jié)點，深入開展各項工作，切實推動管控體系系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化有效運(yùn)行。三要強(qiáng)化安全管控體系培訓(xùn)工作，采取“安全總監(jiān)帶頭講、引進(jìn)專家學(xué)者深入講、中心負(fù)責(zé)人周周講、基層班組日日講”的模式，全面宣貫安全管控體系，強(qiáng)化全員安全素質(zhì)，切實提高工作效率和質(zhì)量。

      此次推進(jìn)會的召開，使各要素負(fù)責(zé)人明確了職責(zé)、捋清了工作思路、達(dá)成了共識，為泰和公司全面推進(jìn)本質(zhì)安全管控體系落地，持續(xù)優(yōu)化安全管理奠定了堅實基礎(chǔ)。（郭春虎）