今年以來，電化公司牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的危機意識，從管理提升、安全紅線，科技創新等多方面入手，用好“加減乘除”法，多措并舉助力企業降本增效。
勤于做“加法”，設備運行穩步提效
電化公司以黨的建設為引領，在“融入”上下功夫，從安全、技術、工藝、監督等各方面入手，建立“黨支部為主體、黨小組組長監督、黨員牽頭抓落實”三級管理體系，強化機組運行全過程管控，依托“黨員網格員”設備包保機制重點抓好設備運行穩定。加大設備巡檢力度，重要部位每小時巡檢一次，通過聽、摸、看等手段診斷設備運行情況，發現問題及時整改，做到缺陷“不過夜”，確保各類設備處于安全穩定運行狀態，降低故障率。兩車間管理人員帶頭值班值守，做到24小時通訊暢通，確保第一時間人員到崗，保障設備“安穩長滿優”運轉。通過從現場管理、“6S-ctpm”精細化管理等多方面對職工進行培訓，切實提升一線職工降本增效意識及現場管理能力，做到設備穩定就是最大的降本。
勇于做“減法”，節能降耗扎實降本
通過黨員帶頭大力開展“降庫存、增效益”工作，深入現場了解每一項物資“來龍去脈”，不留死角地開展“以賬查物，以物對賬”庫存物資盤點工作，以“賬、物、卡”相符摸清“家底”。以“揭榜掛帥”為契機，通過小改小革、修舊利廢等技術改造，“消化”現有物資庫存，喚醒“沉睡”物資，對具備使用價值的物資，采取內部調劑進行“牽線搭橋”。出臺降低物資庫存獎勵激勵政策，調動職工使用積壓物資的積極性，開展“匠心杯”職工技能大賽，合理調配閑置物資，將閑置物資調至實訓中心各試驗臺，再結合所回收物資的可利用程度分類處理，科學調配，實現閑置物資經濟效益最大化。
善于做“乘法”，創新挖掘巧妙創效
深化“人人都是創效者，崗位就是利潤源”活動，廣泛征集降本增效“金點子”，發動全體職工進行“頭腦風暴”，深度挖掘技術創新和小改小革降本創效潛能。
“實現鍋爐不同運行工況下的凈化灰、碳材除塵灰100%摻燒，為什么我們不能有效利用2#鍋爐廢棄的石灰石輸送系統，自主完成鍋爐凈化灰、碳材除塵灰摻燒項目？”熱電車間的這一想法得到了領導及生產運行部的肯定，在兼顧生產現場日常工作的同時，車間成員利用業余時間看現場、畫圖紙、定方案、做實驗，最終圓滿完成了鍋爐凈化灰、碳材除塵灰摻燒項目，解決了單臺鍋爐運行期間的凈化灰、碳材除塵灰100%摻燒難題。項目攻克后，為電化公司節約燃料費665萬元/年，該項目還榮獲了陜西省企業“三新三小”創新競賽二等獎。
敢于做“除法”，嚴守紅線筑牢根基
堅持安全環保、經營效益兩手抓兩手硬原則。電化公司扎實推進“零三違”班組創建活動，充分發揮班組“反三違”橋頭堡作用，進一步提升“班組小單元、安全大作用”能力水平，將嚴規范、“反三違”攻堅戰向縱深推進。加強工藝安全管理，重點排查工藝報警管理，提高工藝過程安全性，避免財產損失、環境污染和生產安全事故的發生。對檢查出的隱患，建立隱患問題臺賬，并按照隱患整改要求，嚴格落實整改責任，確保整改一項、合格一項、驗收一項。建立“黨員安全生產監督崗”，扎實推進雙重預防機制信息化系統建設，完成1642個藍牙定位信標、396個UWB定位子站、63臺UWB定位基站安裝，發放435個定位終端，實現排查任務精準推送、隱患數據實時上傳、特殊作業管控到位等基本功能。
下一步，電化公司將從每個環節、每個崗位深挖治虧創效潛能，拓展降本增效廣度、深度，從節約一滴水、一度電等小事做起，助推治虧創效工作走在深處，落到實處。（魚鑫樂）
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