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能源公司將“降本增效”看作是強化管理、提升市場競爭實力的一項重要工作，近期，通過優化工藝、流程控制、以銷定產等策略，積極嘗試，重點突破。

抓習慣養成，樹立“降本增效”思維。能源公司積極培養員工的降本增效意識，通過微信公眾號、宣傳欄等多種渠道加大宣傳力度，營造濃厚的降本增效氛圍，引導員工成為降本增效的參與者、實踐者和推動者，樹立的主人翁意識在細節上見真章，在大事上顯成效，為能源公司利潤的提升和年度預算目標的實現提供保障。

用細節管控，落實“降本增效”舉措。能源公司通過細節控制，實施降本增效措施，積極倡導過“緊日子”，弘揚勤儉節約的優良傳統，嚴格控制各項費用性開支，降低費用占營業收入的比例，堅持無預算不支出；對原材料采購進行精細化管理，對碳棒、電極糊等關鍵原材料的采購流程進行優化，累計節約資金約50余萬元；優化采購管理，規范采購流程，嚴格執行招投標管理辦法；完善精確成本控制體系，嚴格控制物資采購的審批、購入、發放、回收等環節。

探索多源渠道，開辟“降本增效”新徑。能源公司探索多源化渠道，尋求“降本增效”新途徑，積極拓展市場，緊跟市場趨勢，探索和拓展供銷渠道，將原有的單一貨源采購模式轉變為多源采購模式。在潔能發電分公司的大修項目中，首次對UPS電源的采購采取多元化采購策略，吸引了多家技術達標UPS電源供應商參與競爭，將UPS電源的采購單價從25萬元降至15.4萬元，每臺設備成本節省近9.6萬元。基于該采購策略，還采購了8臺干式變壓器溫度控制器和1臺單級耐磨蝕離心泵，累計節省資金約6萬元。

下一步，能源公司將繼續在降本增效的道路上堅定信念，創新舉措，不斷探索與實踐更多降本增效的新思路、新方法，為企業的持續高質量發展提供動力。（莊文歡 劉紫瑞）