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近年來，富油公司積極發揮煤焦油全餾分加氫技術與特種油品供應領域優勢，利用數字技術實現管理創新，通過班組數智化轉型，實現生產管理效能跨越式提升。

"智"馭生產，實現調度管理智能化

富油公司生產管理平臺將傳統的調度管理從繁復的手工操作中解脫出來，調度員現在能夠在線編輯調度指令，一鍵下達至各生產環節，實時監控指令的執行進度，這種即時的反饋機制顯著提升了調度工作的響應速度與執行效率。同時，電子化調度系統的引入，為生產流程鋪設了一條智能化軌道，確保了每一道工序都能在最優化的狀態下進行，從而大大提升了整個生產鏈條的流暢度和協同效率。這一系列智能化升級，加強了調度工作的標準化，不僅實現了技術上的革新，更是管理思維的飛躍，為企業在瞬息萬變的市場環境中保持敏捷反應提供了強有力的支撐。

平臺升級，書寫質效雙贏新篇章

隨著班組數智化轉型的深入實踐，富油公司在提升生產效率和工作質量方面取得了顯著成果。過去，班組成員常被低效的人工抄表和繁瑣的數據整理工作所牽制，而今，這些負擔已被先進的數智化工具有效減輕。內操報表由原每班2小時記錄時間減少為每班30分鐘內，生產報表數據完整性提高95%以上，實時性提高至99%，減少80%過程的統計和記錄工作，由人工統計獲取變成實時自動獲取、動態數據刷新，減少了勞動負荷提高了勞動效率。電子化管理系統自動化地收集、整理和分析數據，不僅保證了數據的高精度與實時性，還釋放了班組人員的時間和精力，使他們得以更加專注于生產一線的核心任務。企業因此獲得了更加精準、全面的信息支持，科學決策能力顯著增強，有助于“精簡高效，質效并進”目標的實現。

數智融合，構建精細化管理生態

富油公司從日常的生產記事、精確到分鐘的交接班管理，到物料平衡的精細計算、設備智能巡檢的自動化實施，乃至成本控制的精益化管理，每一個環節都被納入數字化管理的范疇。這一系列數字化措施的實施，不僅確保了信息的即時共享與反饋，還促進了班組成員之間的無縫協作，使得PDCA循環得以高效運作。通過持續的計劃、執行、檢查和行動改進，生產流程得以不斷優化，管理的精細化程度達到了前所未有的高度。這種深度的數智融合，不僅加速了班組向智能化形態的轉變，也為企業的持續優化與高效運營打下了堅實的基礎，展現出一個更加智能、高效、可持續的未來圖景。（白雪蓉）