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神木煤化工公司:以對標提升激發(fā)蘭炭企業(yè)新活力
發(fā)布時間:2024-04-20       瀏覽量:2018      分享到:

一季度,神木煤化工公司堅持樹牢“四種經(jīng)營理念”,緊扣集團公司“三個四”工作要求,結(jié)合主要產(chǎn)品市場需求,主動求變應(yīng)變,以對標提升夯實蘭炭企業(yè) “升級”之路。

  “窮則變”尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新路徑

蘭炭作為神木煤化工公司主要產(chǎn)品之一,經(jīng)營效果好壞直接關(guān)系到扭虧增盈目標的實現(xiàn)。今年年初,雪霽初晴,一場氣氛熱烈的動員會在神木煤化工召開,“必須徹底摒棄坐等市場好轉(zhuǎn)的思想,變被動為主動,深入下游企業(yè)調(diào)研考察蘭炭市場需求?!薄皩φ湛蛻粜枨笳也罹?、挖原因、定指標、促提升,持續(xù)補短板,強弱項,在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期,不斷提高蘭炭產(chǎn)品市場競爭力,尋找發(fā)展新出路。”“成立以總經(jīng)理為組長的工作專班,著力打造傳統(tǒng)蘭炭企業(yè)的升級版?!?/span>一條條共識迅速形成,一項項舉措接連出臺。

強化頂層設(shè)計,印發(fā)“蘭炭優(yōu)化運營專項對標實施方案”;明晰對標指標,以行業(yè)標桿企業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),形成生產(chǎn)、采銷、成本、庫存、效益“五維度”指標體系;每周動態(tài)跟蹤指標差距,每月對照標桿總結(jié)評價改進,全面壓緊壓實蘭炭產(chǎn)品提質(zhì)增效目標,有針對性地改進管理措施,促進蘭炭企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

  “變則通”創(chuàng)造蘭炭運營新質(zhì)效

自年初“蘭炭優(yōu)化運營專項對標”活動開展以來,公司上下緊密配合,向原料配比要效益、向工藝指標要效益、向產(chǎn)品升級要效益、向管理效能要效益,一項以優(yōu)化蘭炭運營為起點的管理效能提升工程全面鋪開。

天元公司積極吸取標桿企業(yè)管理經(jīng)驗,噸蘭炭耗電由 65 kwh/t降至51.13 kwh/t;根據(jù)市場需求,逐步優(yōu)化調(diào)整入爐煤參配比例,降低生產(chǎn)過程成本,累計節(jié)約采購成本747.38萬元,增收140萬元。

能源公司針對蘭炭單耗高的短板,對照標桿持續(xù)優(yōu)化入爐煤篩底網(wǎng)徑,焦面占比降低3%,油渣清理頻率由2個月清理一次延長至3月一次;精準控制爐頂負壓,減少焦油渣產(chǎn)量,提升裝置運行水平,降低單位產(chǎn)品綜合能耗,平均蘭炭單耗指標從對標活動開始的1.55 t/t降低至1.38t/t。

“通則久”打開管理提升新局面

3月20日,在“蘭炭優(yōu)化運營”專項對標現(xiàn)場會上,多項蘭炭產(chǎn)品效益提升措施被優(yōu)化,短期效益實現(xiàn)和中長期高質(zhì)量發(fā)展方案提上日程,面對“建設(shè)具有一流競爭力的蘭炭企業(yè)”發(fā)展目標大家信心滿滿!面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù),神木煤化工公司在蘭炭產(chǎn)品管理提升之路上交出了一張漂亮答卷。

據(jù)了解,神木煤化工公司高度重視對標管理效用,根據(jù)發(fā)展實際,聚焦難點痛點堵點,每月確定一個對標交流主題,形成針對性操作性強的應(yīng)對措施,在公司內(nèi)部進行推廣。在不斷的對標提升實踐中,該公司已形成了智能工廠建設(shè)、國家級綠色工廠創(chuàng)建、蘭炭優(yōu)化運營等多項對標管理典型案例,均取得了顯著成效。(劉彩軍 張卓揚