一季度，神木煤化工公司堅持樹牢“四種經營理念”，緊扣集團公司“三個四”工作要求，結合主要產品市場需求，主動求變應變，以對標提升夯實蘭炭企業 “升級”之路。
“窮則變”尋找產業轉型新路徑
蘭炭作為神木煤化工公司主要產品之一，經營效果好壞直接關系到扭虧增盈目標的實現。今年年初，雪霽初晴，一場氣氛熱烈的動員會在神木煤化工召開，“必須徹底摒棄坐等市場好轉的思想，變被動為主動，深入下游企業調研考察蘭炭市場需求。”“對照客戶需求找差距、挖原因、定指標、促提升，持續補短板，強弱項，在企業轉型發展的關鍵期，不斷提高蘭炭產品市場競爭力，尋找發展新出路。”“成立以總經理為組長的工作專班，著力打造傳統蘭炭企業的升級版。”一條條共識迅速形成，一項項舉措接連出臺。
強化頂層設計，印發“蘭炭優化運營專項對標實施方案”；明晰對標指標，以行業標桿企業數據為基礎，形成生產、采銷、成本、庫存、效益“五維度”指標體系；每周動態跟蹤指標差距，每月對照標桿總結評價改進，全面壓緊壓實蘭炭產品提質增效目標，有針對性地改進管理措施，促進蘭炭企業向質量效益型轉變。
“變則通”創造蘭炭運營新質效
自年初“蘭炭優化運營專項對標”活動開展以來，公司上下緊密配合，向原料配比要效益、向工藝指標要效益、向產品升級要效益、向管理效能要效益，一項以優化蘭炭運營為起點的管理效能提升工程全面鋪開。
天元公司積極吸取標桿企業管理經驗，噸蘭炭耗電由 65 kwh/t降至51.13 kwh/t；根據市場需求，逐步優化調整入爐煤參配比例，降低生產過程成本，累計節約采購成本747.38萬元，增收140萬元。
能源公司針對蘭炭單耗高的短板，對照標桿持續優化入爐煤篩底網徑，焦面占比降低3%，油渣清理頻率由2個月清理一次延長至3月一次；精準控制爐頂負壓，減少焦油渣產量，提升裝置運行水平，降低單位產品綜合能耗，平均蘭炭單耗指標從對標活動開始的1.55 t/t降低至1.38t/t。
“通則久”打開管理提升新局面
3月20日，在“蘭炭優化運營”專項對標現場會上，多項蘭炭產品效益提升措施被優化，短期效益實現和中長期高質量發展方案提上日程，面對“建設具有一流競爭力的蘭炭企業”發展目標大家信心滿滿！面對復雜多變的外部環境和轉型發展的艱巨任務，神木煤化工公司在蘭炭產品管理提升之路上交出了一張漂亮答卷。
據了解，神木煤化工公司高度重視對標管理效用，根據發展實際，聚焦難點痛點堵點，每月確定一個對標交流主題，形成針對性操作性強的應對措施，在公司內部進行推廣。在不斷的對標提升實踐中，該公司已形成了智能工廠建設、國家級綠色工廠創建、蘭炭優化運營等多項對標管理典型案例，均取得了顯著成效。（劉彩軍 張卓揚）
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