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“這種積分制考核管理辦法，激發(fā)了我們的工作動(dòng)力和干事創(chuàng)業(yè)的激情。在今后的工作中，我一定將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，提升信息撰寫能力，提高案件辦理質(zhì)量。”所屬能源公司基層紀(jì)檢干部說道。

為激發(fā)紀(jì)檢干部?jī)?nèi)生動(dòng)力，提高政治站位和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，近日，神木煤化工公司紀(jì)委印發(fā)了《紀(jì)檢監(jiān)察干部積分制管理方案》，采取積分管理方式，細(xì)化量化紀(jì)檢干部考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)紀(jì)檢干部干事創(chuàng)業(yè)激情，進(jìn)一步提高紀(jì)檢隊(duì)伍日常管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

此積分管理方案，建立“基礎(chǔ)積分－反向扣分+正向加分”的積分評(píng)價(jià)體系，將紀(jì)檢干部的應(yīng)知應(yīng)會(huì)“體檢”情況、新聞宣傳工作完成效果、日常表現(xiàn)、考核評(píng)價(jià)、紀(jì)律處罰等實(shí)際情況量化為五大類24項(xiàng)指標(biāo)分值，通過“一月一排名、一季度一通報(bào)”的考評(píng)通報(bào)機(jī)制，定期“晾曬成績(jī)”和“勇揭短板”，推動(dòng)紀(jì)檢干部在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)上發(fā)力增效。

同時(shí)，神木煤化工公司紀(jì)委注重結(jié)果運(yùn)用，每年將個(gè)人積分結(jié)果作為干部職務(wù)職級(jí)晉升、選拔任用、教育培訓(xùn)、評(píng)先樹優(yōu)以及末位警示的重要依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用，激發(fā)考核的“乘數(shù)效應(yīng)”，真正激勵(lì)公司紀(jì)檢干部擔(dān)當(dāng)作為、砥礪奮進(jìn)。（張鵬）