12月27日下午，神木煤化工公司召開2023年度對標管理研討會暨12月份企管部長座談會。公司黨委副書記、總經(jīng)理辛文輝，副總經(jīng)理問緒忠、侯衛(wèi)斌、張泉國，總會計師王鑫峰，研討課題負責人、執(zhí)筆人、所屬企業(yè)分管對標領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人和人員參加了會議，特邀東鑫垣公司代表觀摩。
會上，企業(yè)管理部對全年對標工作進行了總結(jié)通報，組織學習了管理創(chuàng)新暨最佳管理實踐評選標準及撰寫要求。研討了公司五個最佳管理實踐課題，與會領(lǐng)導針對每個課題案例，提出了針對性、專業(yè)性的意見和建議。
辛文輝對2023年對標工作取得成果給予了高度評價，并對明年對標工作提出五個方面具體工作要求：一是統(tǒng)籌謀劃2024年對標工作。各單位、部門要提前系統(tǒng)謀劃2024年對標工作，嚴格對標課題選擇，確保每一項對標工作都與提升效益緊密相連，助推企業(yè)“效益提升年”目標的實現(xiàn)。二是提升經(jīng)營業(yè)績能力。要從“兩利六率”下功夫，對標對象不要局限于集團公司和煤化工行業(yè)內(nèi)，要向更多行業(yè)對標，尤其是石油行業(yè)，對標他們在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設備、經(jīng)營、管理等方面的優(yōu)秀做法，全面提升經(jīng)營業(yè)績能力，實現(xiàn)公司2024年營業(yè)收入155億元，虧損控制在4億元以內(nèi)的計劃目標。三是加強指標數(shù)據(jù)對標。他指出，通過對標找到需要提升的數(shù)據(jù)指標，可以進一步提升公司的管理能力和創(chuàng)新能力。要求2024年在指標數(shù)據(jù)對標上取得實質(zhì)性的提升，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。四是推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。要通過細分產(chǎn)品市場，發(fā)現(xiàn)市場需求的短缺點，推動產(chǎn)品創(chuàng)新。也要加強技術(shù)研發(fā)投入，以技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為契機，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供動力。五是加強對標結(jié)果轉(zhuǎn)化，要建立對標轉(zhuǎn)化機制和獎勵機制，激勵員工將對標結(jié)果轉(zhuǎn)化到實際生產(chǎn)經(jīng)營中，成為企業(yè)亮點和優(yōu)勢，推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進。
會后，張泉國強調(diào)，各單位、部門要深入貫徹落實辛總對2024年對標工作要求，各課題執(zhí)筆人要根據(jù)各位領(lǐng)導的意見，聚焦到課題的關(guān)鍵點和創(chuàng)新性上，深入了解基層實際，找準課題優(yōu)勢，將亮點凸顯出來，確保內(nèi)容充實且具體化，完善形成高質(zhì)量最佳管理實踐和管理創(chuàng)新案例。（李佳）
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