電化公司：注入“廉動力” 護航促發(fā)展
今年以來，神木煤化工電化公司紀委把清廉國企建設(shè)與中心工作有效融合，緊盯重點任務(wù)落實開展監(jiān)督，加強崗位廉潔風險防控管理，推動廉潔文化浸潤人心，為企業(yè)健康高效清廉發(fā)展注入“廉動力”。
“監(jiān)督”保障執(zhí)行——“頂層設(shè)計”確保“更實更細更精準”
電化公司紀委持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督的頂層設(shè)計，結(jié)合實際制定了“監(jiān)督任務(wù)清單”，做實做細政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督，推動各類監(jiān)督融會貫通，發(fā)揮合力。
讓政治監(jiān)督更實。切實監(jiān)督落實“第一議題”制度，列席監(jiān)督“三重一大”會議，推進科學民主決策重大事項，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強化“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，開展同級及下級日常監(jiān)督談話60余場次。
讓日常監(jiān)督更細。重點關(guān)注安全生產(chǎn)、作風建設(shè)、綠色發(fā)展等重點任務(wù),強化日常監(jiān)督，持續(xù)開展“一周一部門”周度重點工作完成情況督導(dǎo)，在公司周例會上通報督導(dǎo)檢查情況，督促制度執(zhí)行和各項任務(wù)措施落實到位。自3月份以來，對公司14個部門的周度重點工作進行了兩輪督導(dǎo)，推動200余項重點工作快速高效落實。
讓專項監(jiān)督更精準。對煤泥取樣檢測、大宗原材料供應(yīng)、收發(fā)料業(yè)務(wù)等重點環(huán)節(jié)進行跟蹤督導(dǎo)，對日成本波動、員工請長假、水源地工作人員考勤、職工餐廳、招接待管理等業(yè)務(wù)進行專項督導(dǎo)，推動各項工作合規(guī)開展。
“廉潔風險防控”提升治理效能——結(jié)合“業(yè)務(wù)”實現(xiàn)“動態(tài)防”
“廉潔風險排查是‘對崗不對人’的，要充分發(fā)揮崗位本人摸排的主動性。”在近期開展的關(guān)鍵核心崗位廉潔風險防控管理培訓(xùn)中，電化公司紀委書記重點強調(diào)。今年10月份，電化公司在近年來持續(xù)深入開展崗位廉潔風險防控管理工作的基礎(chǔ)上，梳理出電化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，掌握人、財、物審批權(quán)、采購權(quán)和管理權(quán)等職能的32個關(guān)鍵核心崗位，開展再排查、再管控、再治理。目前共梳理崗位風險點256個，結(jié)合公司現(xiàn)有制度和各項業(yè)務(wù)流程，充分利用二維碼取樣、滿客寶就餐、無人過磅、OA系統(tǒng)等科技化、自動化設(shè)施，制定了防范措施，建立監(jiān)督機制。
同時，在廠區(qū)成品、原料庫多處懸掛廉潔監(jiān)督舉報公示牌、舉報信箱，同11家關(guān)聯(lián)客戶開展了廉潔自律調(diào)查問卷回訪及意見征詢，全年《廉潔協(xié)議》簽訂進合同覆蓋率達到100%，使各項對外業(yè)務(wù)的權(quán)力始終處于嚴密的監(jiān)督約束之下。
“廉潔文化”引領(lǐng)政風企風——“接地氣”才能“深入人心”
為了讓廉潔文化在基層的“打開方式”更加生動貼切，電化公司深挖廉潔文化特色資源，發(fā)掘職工孩子高考捷報頻傳的優(yōu)勢，邀請職工大學生子女，來一場“勤學善教”好家風主題座談會。“我要多一分理解，少一分苛求，支持爸爸樹立奮發(fā)有為的工作觀。”“我要在教育子女方面樹立標桿，也要在工作上追求高目標，做言傳身教的現(xiàn)代家長，共同建設(shè)學習型企業(yè)。”一句句質(zhì)樸醇厚的感言，傳遞著向上向善的精神力量，為職工家庭樹立了重言傳、重身教、教知識、育品德的價值準則。
今年以來，電化公司紀委通過開展廉潔家風系列活動，向全體干部職工及其家屬征集廉潔文化建設(shè)作品，將電化公司廉潔文化理念嵌入紙杯、抽紙盒、鼠標墊，以“潤物細無聲”的方式讓全體干部職工及家屬接受廉潔文化的熏陶洗禮，受眾1000余人。(孫媛）
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