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11月10日，神木煤化工公司企管部長座談會暨降本增效交流會在輪值單位電化公司召開。神木煤化工公司副總經(jīng)理張泉國，企業(yè)管理部及各單位企管部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，電化公司圍繞降本增效實施背景、實施方案和取得成效、存在不足等方面進行了交流，詳細(xì)講述了穩(wěn)增長、提效益、黑白灰摻燒、嚴(yán)控項目建設(shè)費用等案例的主要做法和取得的成效。所屬各單位交流了降本增效工作的具體做法及成果。

張泉國針對各單位降本增效實施的亮點給予肯定，并就當(dāng)前工作推進中存在的問題進行了分析研判，為虧損企業(yè)治理和降本增效工作開展指出了新思路。他指出，降本增效不能憑空想象，要用數(shù)據(jù)分析問題、解決問題，對具體項目分層分類管理推進，要從“供銷”兩端持續(xù)發(fā)力，理清楚費用、成本、收益的關(guān)系，以降本增效為抓手，運用對標(biāo)管理工具，深挖企業(yè)潛力，強化內(nèi)部協(xié)作，積極爭取惠企政策和補貼，用管理創(chuàng)新成果助力企業(yè)降本增效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。張泉國強調(diào)，今年是管理效能提升年，各單位要認(rèn)真梳理，全面總結(jié)好今年的最佳管理實踐案例，為深化互學(xué)互鑒，提升管理效能提供優(yōu)秀案例。

會議還對下一次的企管部長交流會主題及開展方式進行了部署。（李佳 喬治偉）