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  今年前三季度以來，受原料價格起伏不定，產(chǎn)品市場價格疲軟，泰和公司生產(chǎn)經(jīng)營未能達到預(yù)期效果。四季度，根據(jù)產(chǎn)品屬性，蘭炭產(chǎn)品將進入生產(chǎn)銷售黃金期，泰和公司全體人員上下同心，搶抓機遇，從嚴(yán)落實安全生產(chǎn)管控，堅定信心，正視困難挑戰(zhàn)，全力奮戰(zhàn)四季度，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

  四季度是實現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，泰和公司始終堅持“一切成本費用皆可控”和“降本增效無止境”理念。一是要全方位提升全員本質(zhì)安全，踐行安全是一切的生產(chǎn)理念，強化班組建設(shè)，嚴(yán)格落實“百日安全”活動管控措施，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全、環(huán)保檢查力度，降低人的不安全行為危險成本。二是要全方位做好生產(chǎn)組織管理，強化設(shè)備維護保養(yǎng)，落實周點檢、月考評機制，確保裝置長周期穩(wěn)定運行緊盯生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)的能源消耗水平，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)消耗定額管理。三是要加強原料采購管控，堅持低庫存理念，原煤采購在保證質(zhì)量的前提下秉承低庫存、保生產(chǎn)、價格優(yōu)的采購方針，緊跟市場變動，靈活調(diào)整內(nèi)外采購比例，從源頭上降成本。四是要深入財務(wù)數(shù)據(jù)分析，充分運用變動成本法，堅持日成本利潤核算運用，用財務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生成裝置運行，從管理上降成本上。五是要積極做好產(chǎn)業(yè)政策和資金扶持項目申報，主動爭取政策紅利和資金支持。