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近日，神木煤化工公司組織召開安全管控體系研討會。安全環(huán)保生產(chǎn)部全體人員、北京思創(chuàng)負(fù)責(zé)人、各單位安全總監(jiān)、安全管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員共19人參加會議。神木煤化工公司副總經(jīng)理問緒忠出席會議并講話。

  會議集中審議了安全管控體系管理手冊、管理制度、安全文化手冊等頂層設(shè)計文件，并就安全管控體系推進落地過程中的難點和疑點進行研討。
  問緒忠指出，神木煤化工公司創(chuàng)建安全管控體系的目的是為了改變多體系獨立運行、內(nèi)頁資料過度留痕、管理要求多重標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場執(zhí)行流于形式、安全人員疲于應(yīng)付等現(xiàn)狀，是實現(xiàn)安全管理“化繁為簡、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、開放融合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的有力抓手。
  問緒忠強調(diào)，安全管控體系創(chuàng)建要按照項目要求，明確各級文件功能定位，分階段推進。要根據(jù)討論意見及時修訂發(fā)布安全管控體系管理手冊，安全管理制度按照“成熟一個、發(fā)布一個”的思路分步印發(fā)；要高度總結(jié)凝練安全管控體系融入的先進理念和管用做法，轉(zhuǎn)化為公司安全管理的創(chuàng)新點、突破點和發(fā)力點；要以目標(biāo)為導(dǎo)向，注重安全管控體系的先進性、完整性和科學(xué)性，將安全管控體系打造為企業(yè)標(biāo)桿、行業(yè)典范。
  問緒忠要求，安全管控體系與落地工作要同頻共振。各級人員要加強溝通交流，積極發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力作用，特別是主要負(fù)責(zé)人要親自安排、親自部署、親自推動，促進安全管控體系進車間、進班組。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，要群策群力研究制定安全管控體系推進的新方法與新措施，不遺余力推進安全管控體系落地生根。要強化安全文化建設(shè)，推動理念文化內(nèi)化于心，外化于行，用觀念引領(lǐng)行為、行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣積淀文化，文化管控安全，助力安全管控體系向縱深處推進。
  下一步，公司將以本次研討會為契機，進一步加強安全管控體系創(chuàng)建，多策并舉，積極推動安全管控體系進車間、進班組，促進安全管控體系落地生根。（李 勇）