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奮戰(zhàn)四季度,堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)
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多管齊下 精準(zhǔn)施策——聚力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-23       瀏覽量:2721      分享到:

多管齊下 精準(zhǔn)施策——聚力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)

富油公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理  王升龍

  四季度是定全年、保全局的關(guān)鍵階段,我們將聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面拿出更多務(wù)實(shí)有效的真招硬招,全力踢好“臨門一腳”,堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”,為本年度工作收好尾,為下年度工作開(kāi)好局。

  一是在“防”字上著手,筑牢發(fā)展之基。始終把安全環(huán)保工作置于首位,強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,堅(jiān)決落實(shí)安全環(huán)保企業(yè)主體責(zé)任。把百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)作為固底板、補(bǔ)短板的寶貴契機(jī),扭住薄弱環(huán)節(jié),狠抓整治落實(shí),強(qiáng)化閉環(huán)管理,不斷夯實(shí)本質(zhì)安全根基。把國(guó)家級(jí)綠色工廠創(chuàng)建作為推動(dòng)綠色低碳發(fā)展的突破口,結(jié)合環(huán)保提標(biāo)改造、環(huán)保專項(xiàng)整治,落實(shí)落細(xì)生產(chǎn)全過(guò)程防污染措施,減少設(shè)備帶病運(yùn)行和污染物排放,降低能源和資源消耗,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化,守住綠色“家底”、釋放綠色效能。將合規(guī)管理與公司內(nèi)控制度相融合,健全完善法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制,深入識(shí)別涉稅、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的分級(jí)管理風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)評(píng)估檢測(cè)和監(jiān)督檢查,大力消化存量風(fēng)險(xiǎn)。

  二是在“治”字上鉚勁,釋放產(chǎn)能質(zhì)效。緊盯市場(chǎng)情況和政策利好,深入開(kāi)展降本增效行動(dòng),組織實(shí)施好“人人都是創(chuàng)效者、崗位就是利潤(rùn)源”“揭榜掛帥”“班組建設(shè)”等重點(diǎn)活動(dòng),強(qiáng)化技術(shù)和管理驅(qū)動(dòng),緊盯物耗、能耗、損耗“三降”和收率、優(yōu)質(zhì)品率、合格率“三升”,從工藝優(yōu)化、技術(shù)改造、管理提升等方面提出改進(jìn)措施,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深耕精益運(yùn)營(yíng)、挖掘生產(chǎn)潛力,拓寬增量空間。協(xié)同推進(jìn)“三品”建設(shè),優(yōu)化產(chǎn)品指標(biāo),提升品牌價(jià)值力,確保“量增質(zhì)升”。持續(xù)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理、用好政策紅利、降低融資成本、“業(yè)財(cái)融合”等方面出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效,切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略決策、價(jià)值創(chuàng)造和資源配置中的支撐作用。
  三是在“增”字上發(fā)力,讓供應(yīng)鏈變成“價(jià)值鏈”。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,科學(xué)研判行情,增強(qiáng)采購(gòu)的計(jì)劃性管理,精準(zhǔn)制定采購(gòu)策略。綜合實(shí)施好長(zhǎng)周期價(jià)格核算、雙邊協(xié)商交易、原料煤焦油低庫(kù)存運(yùn)行管控等采供策略,最大化穩(wěn)控采購(gòu)成本。以流程為驅(qū)動(dòng),落實(shí)落細(xì)“周決策”和“日核算”,努力構(gòu)建和完善“事前算贏”“事中控贏”兩個(gè)工作機(jī)制,增強(qiáng)決策的科學(xué)性和時(shí)效性,以期隨著市場(chǎng)環(huán)境起伏,動(dòng)態(tài)把握量?jī)r(jià)關(guān)系,靈活調(diào)整營(yíng)銷策略,并通過(guò)抓好“產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)銷”全過(guò)程統(tǒng)籌,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。積極推行客戶分類分級(jí)管理,制定有區(qū)別的戰(zhàn)略客戶、中等客戶營(yíng)銷政策,積極嘗試片區(qū)終端客戶的網(wǎng)上競(jìng)拍,持續(xù)提高線上交易占比,消除信息壁壘、降低交易成本,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值增量。