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今年以來，神木煤化工富油公司環烷基油中心圍繞“精益”班組建設目標，將班組建設與實際工作相融合，不斷完善各項管理機制，強化基層管理，進一步激活班組建設內在活力。

  抓基礎管理，下好安全管理“本手棋”。該中心利用班前會、班后會、安全例會“三大教育陣地”，拉滿安全生產氛圍值。班前以交接班會為載體，堅持按照“崗前細巡檢、班前嚴排查、班中講重點”的原則抓好班組當班期間安全工作，班后會按照崗位職責對工作中存在的問題進行剖析，全員討論改進工作，明職責，定措施。班組安全例會上，班組全員對班組存在的安全問題及“三違”情況進行反思，做到同類問題不重復出現，按月開展“自檢自查”工作。

抓思想凝聚，下好日常管理“妙手棋”。該中心注重群策群力，搭建平臺，使人人都能上講臺、人人都能當模范，以“五懂、五會、五能”為契機，引導班組每位員工根據不同崗位，分享自己的技能提升案例，引領大家肯定自身價值，促進人人爭先、全員創優。此外，中心主管和技術員堅持“有困惑必解釋、有困難必解決、有要求必解答”，跟進“日首辦”日常管控，把此項工作納入安全管理的關鍵環節，每日對“安全不放心人”的思想狀況，上崗期間有無異常，職工本人的家庭狀況，身體適宜度等方面進行綜合評估研判，做到超前預防，推動班組健康和諧發展。

  抓細節管控，下好精益操作“先手棋”。該中心通過完善崗位操作規程，細化崗位職責，增強班組員工責任心，形成全員有責、全員參與的模式，做到“人人有標準、事事有標準、處處有標準”。同時，以“降本增效”“勞動競賽”為抓手，通過不斷探索和深挖設備運行潛能，從生產系統指標調節、設備操作優化、科技創新方面等多措并舉，充分激發員工工作合力，認真執行節能、降耗精細化操作管控，納入班組日常考核，每月根據崗位人員節能管控情況進行排名評比，形成“人人會節能”的良好局面，提高員工生產操作水平。（王浪花）