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電化公司：種好安全生產“責任田”
發布時間：2023-08-29 瀏覽量：1931 分享到：
今年以來，神木煤化工電化公司結合自身實際，統籌謀劃，著力查隱患、找問題、補短板、堵漏洞，強化各級責任落實，全力做好車間各轄區安全管理工作，為企業安全生產提供堅實保障。
內化于心，層層加壓。該公司從思想認識、擔當作為、執行力落實等方面分層級開展安全管理工作，深入查找學習不夠、干勁不足等問題。明確工作職責、細化工作任務、建立工作臺賬、層層壓實責任，形成“一級抓一級、一級對一級負責”的管理模式，車間每周至少進行一次安全檢查，每周將檢查結果及整改情況上報安全員匯總，裝置區負責人跟蹤閉環。加大現場特殊作業安全管控力度，嚴格按照公司要求對作業現場進行安全交底，全面落實“三必須、五到位”，降低作業過程的風險。切實將責任分解到班組、到崗位、到人員，實現了作業現場安全風險的可控、在控、能控，目前已取得良好成效，大幅提高了安全監護人員的履職能力。
外化于行，培訓輸出。該公司把安全培訓教育作為常態化工作，通過定期安全培訓，提高人人能安全、會安全的能力，營造濃厚的安全氛圍。為確保安全培訓達到實效、不流于形式，實現“人人抓安全、時時處處想安全”的良好局面，該公司以正面典型示范引領、反面典型警示震懾，讓員工不想、不敢、不能違章作業，真正讓安全外化于行。職能人員每天至少開展一次業務范圍內的安全檢查，各班組每日規范開展班前會，增強培訓的參與率及學習效果。并嚴格按照應急演練計劃按照開展應急演練，提高崗位人員應急狀態下的處置能力。
查消隱患，種好“責任田”。該公司堅持安全生產重在“查隱患、堵漏洞”的原則，每周對重點領域、重點部位、重點環節開展安全隱患排查工作。通過班組自查、6S檢查、車間勞動督察，形成安全隱患排查三級管理機制，充分發揮班組長、安全員、技術員的職責作用，積極參與安全管理工作，以各崗位為輻射點，對裝置區域各類安全隱患開展排查，形成橫向到邊、縱向到底的安全防護網。同時對查出的隱患制定整改清單、細化整改措施、明確整改責任領導和整改負責人，持續跟蹤督辦、限時整改、通報結果、及時開展“回頭望”，做到“一個問題、一位領導、一名負責人、一本臺賬”，有效化解安全生產隱患問題，夯實安全根基。
保安全擔責于身，促生產履責于行。下一步，電化公司將不斷查找不足、細化措施、總結改進，讓員工在實戰中得到鍛煉，在鍛煉中得到提升，為企業穩定發展提供堅實安全保障。（魚鑫樂）
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