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二季度以來(lái),神木煤化工能源公司通過(guò)強(qiáng)化管理提升、創(chuàng)新改造、修舊利廢等舉措,扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)降本增效工作見(jiàn)實(shí)效。
管理提升“控過(guò)程”
通過(guò)技術(shù)攻關(guān),對(duì)上料篩分進(jìn)行改造優(yōu)化,加大對(duì)篩網(wǎng)檢查頻次,有效提高了原材料的使用率,5月份以來(lái)增加約876噸石灰石入窯,節(jié)省石灰成本約3.5萬(wàn)元;建立蘭炭烘干后篩下的蘭炭末退末率考核辦法,倒逼車(chē)間在蘭炭接收和生產(chǎn)環(huán)節(jié)提升管理,不斷提高蘭炭利用率避免浪費(fèi),二季度以來(lái)節(jié)省229噸蘭炭。通過(guò)串通凈化灰倉(cāng)與旁邊的閑置罐、調(diào)整工藝參數(shù)設(shè)置來(lái)增加氮?dú)饣厥蘸螅瑯O大程度地避免了氮?dú)馔馀藕屠速M(fèi),使原來(lái)的氮?dú)馊障牧?00多立方米降低到幾十立方米。同時(shí),能源公司嚴(yán)格把關(guān)備品備件申報(bào)數(shù)量,備件費(fèi)用持續(xù)降低,從1月份的55萬(wàn)多到目前11萬(wàn)多,制定最低、最高庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、重要設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)配件庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),合理降低庫(kù)存量,減少庫(kù)存浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。
修舊利廢“省成本”
對(duì)廢舊材料及小零件再修復(fù)再利用,不僅提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率,還大大減少了新材料、新設(shè)備的投入,與此同時(shí)也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各班組修舊利廢的主動(dòng)性。
創(chuàng)新技改“提效益”


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