6月14日至15日，公司副總經(jīng)理問緒忠?guī)ьI(lǐng)課題組深入各單位基層一線，直奔問題現(xiàn)場，圍繞統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推進生產(chǎn)裝置實施自動化升級和節(jié)能降耗工作，從根本上提升企業(yè)本質(zhì)安全和生產(chǎn)裝置能效水平開展調(diào)查研究。
在調(diào)研之前，他多次召集課題組成員對調(diào)研課題研究討論，讓調(diào)研組成員必須提前吃透調(diào)研的目的、下去應(yīng)該調(diào)查什么、研究什么，并對組員進行工作分工。他強調(diào)，調(diào)研就是要把腳步“沉”下去、把身子“撲”下去，要堅持問題導(dǎo)向，帶著課題帶著問題深入基層，把各企業(yè)存在的問題找準(zhǔn)，研究透徹，刀刃向內(nèi)、自我解剖，才能幫助企業(yè)解決實際問題。
每到一家單位，他都邀請各單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等管理技術(shù)人員及基層一線崗位員工進行座談交流。在座談交流過程中，員工結(jié)合各自工作崗位實際，針對酚類產(chǎn)品裝桶應(yīng)應(yīng)現(xiàn)自動化，蘭炭裝置上煤、出焦系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)自動遠程控制，煤氣輸送管道距離長、布局面廣，人工巡檢困難，存在巡檢不到位的情況，應(yīng)引進無人機技術(shù)代替人工巡檢，電石尾氣余熱應(yīng)回收利用，電石爐出爐等危險性大的作業(yè)要實現(xiàn)機械化換人、自動化減人、智能化無人等方面進行了發(fā)言。他邊聆聽、邊記錄，不時與員工進行深入交流，對鍋爐煙氣脫銷用尿素還是用氨水經(jīng)濟，他現(xiàn)場算起經(jīng)濟賬。座談會結(jié)束后他針對員工反映的問題深入生產(chǎn)一線，實地參看論證，尋求解決方案。
他要求，調(diào)研組成員要加強與各單位溝通和交流，要下沉到生產(chǎn)崗位找問題、找方法形成長效機制，對各單位提出的問題分類建檔，形成問題清單，對影響員工身心健康、生命安全的問題要放在首要位置去解決，對一時難以解決的問題，要制定整改計劃，明確責(zé)任、整改時限，當(dāng)做課題去研究、去攻破，做到緊盯問題不放。要堅持把開展主題教育調(diào)研同推動本質(zhì)安全、自動化升級改造和節(jié)能降耗工作緊密結(jié)合起來，著力將主題教育調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，切實幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的安全、自動化升級和節(jié)能降耗等卡脖子問題、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（高童 劉寶堂）
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