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新年新起點(diǎn)，神木煤化電化公司進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全監(jiān)管，針對安全管理遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及一季度安全工作，精心部署，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，為開年繪好嶄新“安全符”。

安全理念，入心入腦

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理在安全檢查時反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“安全穩(wěn)則全公司穩(wěn)、安全勝則全年勝。”全員要始終牢固樹立“安全第一”的理念，將安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)，凝聚“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切，安全決定一切”的共識，真正把“安全是最大的效益、安全是最大的責(zé)任、安全是最大的政績、安全是最大的民生”的理念，轉(zhuǎn)化為干部職工的共同使命和神圣職責(zé)，讓安全發(fā)展理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

安全培訓(xùn)，加大力度

2023年，公司將繼續(xù)加大安全教育培訓(xùn)力度，教育每名員工牢固樹立“安全第一”的理念。嚴(yán)格以安全規(guī)章制度和操作規(guī)章為主要內(nèi)容，分層次、分類別、分崗位制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施分級分類精準(zhǔn)培訓(xùn)。扎實(shí)開展安全事故案例學(xué)習(xí)、安全反思討論活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻吸取各類事故教訓(xùn)，堅(jiān)持把別人的事故當(dāng)做自己的教訓(xùn)來對待，把隱患當(dāng)事故來對待。持續(xù)加大員工行為管控力度，增強(qiáng)員工安全意識。根據(jù)崗位實(shí)際，從細(xì)節(jié)入手，加大對重點(diǎn)對象和行為的管控力度，有效發(fā)揮部室、分廠及班組的自主管理作用，真正把規(guī)范員工行為工作抓在日常。利用安全宣講、事故案例剖析、播放警示教育片等形式，加大安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)和安全理念宣貫力度，營造濃厚的安全文化氛圍。大力開展安全操作規(guī)程技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位“練兵”、應(yīng)急演練等活動，豐富安全培訓(xùn)教育載體，切實(shí)提升員工隊(duì)伍操作技能和緊急避險能力。

強(qiáng)化重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任

公司要求全員認(rèn)真梳理工作思路，強(qiáng)化重點(diǎn)工作落實(shí)，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格全員履職盡責(zé)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶問題進(jìn)現(xiàn)場，解決實(shí)際問題，強(qiáng)化帶班過程中對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域檢查，及時把發(fā)現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對待安全隱患嚴(yán)格追究主體責(zé)任，對安全管理不負(fù)責(zé)任、帶班不嚴(yán)格履職的管理人員進(jìn)行責(zé)任追究，切實(shí)增強(qiáng)各級管理人員深入現(xiàn)場抓管理的責(zé)任心和責(zé)任感。充分發(fā)揮各級作用，努力形成“一級抓一級，層層抓落實(shí)，責(zé)任全覆蓋”的工作格局。堅(jiān)持“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)守安全底線，全面履職盡責(zé)，嚴(yán)肅追究問責(zé)，切實(shí)提高工作執(zhí)行力和落實(shí)力。堅(jiān)持管理重心下沉，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，以突擊檢查、定期檢查等形式，及時掌握并解決安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類安全隱患；抓緊安全責(zé)任，健全完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、治理和報(bào)告制度，落實(shí)整改措施，做到隱患登記、整改、驗(yàn)收、銷號全過程、全方位管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，問題全部閉環(huán)“清零”，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

應(yīng)急建設(shè)，全面提升

公司將持續(xù)推動應(yīng)急消防體系建設(shè)，建立健全管理制度，完善應(yīng)急評估、消防安全風(fēng)險評估等工作機(jī)制，明確消防安全管理人和消防安全責(zé)任人，推廣“三主動兩公開一承諾”。積極推動智慧消防建設(shè)，提高火災(zāi)預(yù)判監(jiān)控能力及處置效率。有序開展“一案一卡”修編工作，加大應(yīng)急演練頻次，在實(shí)戰(zhàn)演練中提高“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。不斷強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，向三級消防站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)邁進(jìn)。

隱患嚴(yán)查，風(fēng)險嚴(yán)控

公司將根據(jù)年度安全風(fēng)險辨識評估報(bào)告分解落實(shí)各類風(fēng)險管控責(zé)任，從隱患排查治理入手，明確風(fēng)險管控清單。細(xì)化安全管理措施，加強(qiáng)重大危險源安全管理，完善隱患自查自糾機(jī)制和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，以掌握變化為重點(diǎn)，對變化環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、關(guān)鍵崗位，生產(chǎn)出現(xiàn)異常、零 管理人員不斷改進(jìn)查問題的方法、擴(kuò)大查問題的渠道、掌握查問題的手段、熟悉查問題的依據(jù)，全面提升問題查找的能力，確保隱患排查不出現(xiàn)盲點(diǎn)和死角，為新年安全生產(chǎn)起好步、開好局，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。