色窝窝无码一区二区三区色欲丨午夜精品久久久久久久久丨自拍偷拍18p丨午夜看片网站丨99久久国产宗和精品1上映丨欧洲国产视频丨国产成人久久777777丨免费美女视频网站丨99热在线精品观看丨少妇中文字幕丨麻豆视频一区二区丨午夜激情黄色丨婷婷成人亚洲综合五月天丨女人与黑人做爰啪啪丨日本xxxxxxxxx18丨国产91极品丨亚洲三级影视丨神马久久久久久丨91麻豆视频在线观看丨屁屁国产第一页草草影院丨欧美成人视屏丨www.久久伊人丨华人在线亚洲欧美精品丨99久久精品免费看国产小宝寻花丨中文有码亚洲制服av片

神木煤化工能源公司圍繞“開源節(jié)流降本增效”工作方案的總體要求，持續(xù)打好降本增效“攻堅戰(zhàn)”，成立以黨委書記、董事長為組長的降本增效工作領(lǐng)導小組，召開降本增效工作專題會議，對降本增效具體實施方案討論、研究，對目標逐項分解，鉚足勁頭打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，全力推動能源公司高質(zhì)量高效發(fā)展。截至4月，能源公司實現(xiàn)營業(yè)總收入21億元，實現(xiàn)利潤總額5700余萬元，凈利潤4700余萬元。

  在“增”上做文章。通過分析市場趨勢變化，綜合把握量價關(guān)系，研究探索與其他化工企業(yè)之間的差異化采購策略，杜絕臨時性采購和無計劃采購行為。總結(jié)以往經(jīng)驗，尋求化工產(chǎn)品價期的共性及特點，抓住價格低點，在最低期逐步建倉采購，并督促已簽訂合同的履約率。深入化工市場調(diào)研，隨時掌握周邊化工的產(chǎn)能及價格動態(tài)，靈活確定招標噸位、招標次數(shù)等，把牢控價主動權(quán)，實現(xiàn)利益最大化。對于廢舊物資銷售在不影響生產(chǎn)情況下，做到集中、分類網(wǎng)上銷售，有效提高了產(chǎn)品售價。專項研究財稅紅利政策并指定專人跟蹤，積極爭取財稅政府補貼。充分利用“揭榜掛帥”，加快技改技措步伐，通過對發(fā)電非調(diào)整抽汽管道改造，每年可創(chuàng)收300萬元左右，對燃燒優(yōu)化調(diào)試，投運后每年可多發(fā)電約400萬KWh。

  在“節(jié)”上求實效。各職能部室協(xié)同發(fā)力，整合前端業(yè)務，強化業(yè)務過程涉稅風險控制，稅費開支大幅減少。利用集約化采購優(yōu)勢，加強與合作方溝通，緊貼市場價格，保持大宗原料合理安全庫存，梳理制定可落地實施的客戶評級管理、授信制度，資金占用成本有效減輕。在保證機組安全環(huán)保運行的基礎(chǔ)上，取消非緊要、迫切的項目投資或技改技措工程，盡最大可能壓縮投資。生產(chǎn)環(huán)節(jié)對物料消耗、設備保養(yǎng)及檢維修費用實施定額管理，建立生產(chǎn)成本分析體系，協(xié)同生產(chǎn)區(qū)域燃料精益化管理，優(yōu)化電石發(fā)氣量蘭炭和石灰石配比，隨時調(diào)整、核算電石收益最優(yōu)的產(chǎn)能負荷定產(chǎn)，入爐成本持續(xù)下移。

  在“降”上下功夫。持續(xù)強化資金管控，設置財務費用降幅比例，對閑置資金進行限額閑置，資金成本顯著降低。完善對具備修復價值的廢舊零部件的修舊利廢工作，采取委外維修方式送外修復，杜絕以換代修，同時維修人員主動承擔，杜絕自己能干的工作申請外委實施。充分利用“峰、平、谷”時段調(diào)整負荷，提高裝置效能，挖掘降本增效合作項目，對發(fā)電鍋爐兩臺引風機永磁調(diào)速及二期三臺循環(huán)泵節(jié)能改造，分別實現(xiàn)年節(jié)電量約110萬KWh和19.2萬KWh。通過增加撬裝式加油裝置，極大減少了成本和安全風險。持續(xù)加強協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，從采購、運輸、接卸、存儲、使用等各環(huán)節(jié)入手，降低損耗，協(xié)同生產(chǎn)有效控制入廠與生產(chǎn)價格差，力爭為能源公司創(chuàng)造更大的效益。